哈佛商学院助理教授豪尔赫·塔马约（Jorge Tamayo）研究公司内的劳动力市场。最近他在研究管理者如何调整这样的市场以满足迅速增长的对新数字技能的需求。他的研究表明，答案是技能再造。为了帮助组织学习如何能做得更好，他与同样来自哈佛商学院的拉法埃拉·萨顿（Raffaella Sadun）成立了数字技能再造实验室（Digital Reskilling Lab）。
在本期文章中，塔马约、萨顿与其他三位作者一起阐述了他们的一些见解，介绍在技术迅速变化的时代进行技能再造的最佳方式。
特写《AI时代的技能再造》P072
英士国际商学院教授艾琳·迈耶（Erin Meyer）长期以来热衷于探讨组织中的跨文化矛盾，关于这个主题写过四篇文章发表于《哈佛商业评论》，还有一部著作《文化地图》（The CultureMap）。
本期她的文章关注的是在越来越多元化的工作场所里给出和获得反馈所要面临的挑战。她写道：“提出反馈和建议的时候，多样性往往会让问题变得复杂，倘若未能理解或不加管理，就会让环境中充斥不良情绪、防卫与不和。”文章也解释了管理者该如何更好地驾驭分歧。
特写《复杂职场如何直言不讳》P082