安妮·莫里斯（Anne Morriss）从小就想成为一名剧作家——在舞台上讲故事。作为试图实施变革的组织的顾问，她发现最有效的领导者会精心制作令人信服的变革叙事。作为Leadership Consortium的执行创始人，莫里斯曾与Uber和Riot games等高增长公司合作，这些经历强化了她对故事叙述的关键作用的看法。她与合著者弗朗西丝·弗雷（Frances Frei）在新书《快速行动，解决问题：值得信赖的领导者解决难题的指南》（Move Fast and Fix Things）中分享了这些观察，本期文章改编于这本书。
特写《变革前，讲个好故事》
20世纪90年代末和21世纪初，技术进步创造了新的就业和各种经济机会，埃米尼亚·伊巴拉（Herminia Ibarra）注意到，许多传统专业人士开始质疑自己的职业选择。到40岁时，许多人已经或正在考虑换个职业。出于好奇，伊巴拉开始研究职业生涯中期的变化，并于2003年出版了《职业认同：重塑职业生涯的非常规策略》(Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career，修订版即将上市)。本文中，她介绍了关于这个话题的最新发现和建议。
自管理《职业转型大闯关》
克里希纳·帕勒普（Krishna Palepu）用20多年的时间研究了全球化和新兴市场战略。近年来，这位哈佛商学院教授发现，中国与西方的地缘政治关系重塑了全球化格局。随着跨国公司重新思考他们的供应链，政府也在努力推动国内制造业发展，帕勒普想知道“一直处于全球贸易和供应链核心的中国公司是如何重新调整的”。这篇案例研究是关于一家中国公司考虑在墨西哥开设工厂，这篇文章是他的研究结果。
案例研究《如何实现供应链多元化？》
蒂恩·波普（Tine Poppe）是挪威艺术家和摄影师，她的作品探索生态主题，包括生物多样性的缺失和人类对生态系统的干扰。本期插图来自她几年前拍摄的一组自然照片。她说：“这些插图通过在野花和花粉的图像中玩转方向和形状，呈现出打乱的图案。”
特写《可持续发展靠中层》