也许有些人天生是领导者，但我肯定不是其中之一。
好几年前，一位同事的批评，让我学到痛苦的一课。那次我们刚开完一场会议，我像往常一样在会上一言不发。之所以保持沉默，是因为害怕被嘲笑。当时我所在的那家由男性主导的组织里，会议室就像血腥的竞技场，编辑们会毫不留情地批判彼此的想法。
这都是我加入《哈佛商业评论》之前很久的事了。我当然不想自己成为被嘲笑的对象。但是我也知道，如果想要更上一层楼，我需要让自己更有存在感。为此我深感挫败。
我的朋友知道我这么做的原因，她走进我的办公室，关上门教训了我一番。她说：“你明明很了解那个话题，你本该引导讨论。你为什么保持沉默？你在等什么？等着谁给你许可吗？”
不会有谁给我许可。这就是她想告诉我的。这正是我当时需要的当头棒喝。她是对的，我必须为我停滞不前的职业生涯负起责任。我必须学会应对残酷的职场现实，并且表现出领导风范。
但是该怎么办呢？我该如何做到这一切？
事实上，很多职业女性都在为此而挣扎。她们告诉我们，她们如何努力争取被倾听、获得应有的赞赏，以及被尊重。她们寻找职场女性突破障碍的建议，从不被上司支持到不公平的政策。她们需要我们的帮助，她们无比努力成为自己的领导者。
为什么这件事如此重要呢？
因为每当一个领导者开始自我怀疑，他往往就会将自己交给不公平和不可靠的评价，将自己交给公众审判，将自己交给自己最深的恐惧。
这种审判是难以承受的。事实上，要把自己看作领导者，并且让他人也视我们为领导者，最大的挑战之一就是，我们认为自己是谁，和世界期望我们如何行事之间的差距。
在当下这个充满不确定性、分裂和恐惧的年代，对领导者的要求更多了。我们的领导力很大程度上要使自我认知和他人对我们的看法相匹配。
这需要自我认知和坚定信念。在那次关于我的领导能力，或者说缺乏领导力的痛苦经历的好几年之后，我仍感激在会议后训斥我的那位同事。她让我对自己的价值重新评估，并对自己的责任有了更清晰的认识。
当时的情形很残酷，但它迫使我认清自己是谁，以及我想成为谁。这是成为领导者的最重要的第一步。
如果说当下的世界最需要什么，那就是伟大的领导者，那些依赖内在智慧和勇气来应对像生成式AI和组织内外巨变的伟大领导者。
伟大的领导者不会把关注点放在自己的焦虑上。他们知道在紧急时刻，关注点必须放在组织。伟大的领导者是那些激励组织、鼓舞团队行动起来的人。鼓舞团队去创新、成长和繁荣，即使困难重重也能完成伟大事业。
艾米·伯恩斯坦是《哈佛商业评论》英文版主编。本文来自她在“新行动主义——2023年《哈佛商业评论》中国年会”的开幕致辞。
艾米·伯恩斯坦（Amy Bernstein）| 文 王一冰 | 译 程明霞 | 编辑