我很喜欢《哈佛商业评论》中文版2023年度论坛的主题：新行动主义。
行动，而不再是各种预测和猜测。这听起来很容易，是吗？其实不是。以我们所在的出版业为例。我们已经准备好了很多充满创意的新想法，但却面临诸多阻碍。美国和全球经济增长正在放缓，人们担心可能会出现经济衰退。我希望衰退不会发生，它很有可能不会发生，但仍然存在经济或许会变得更糟的担忧。
在这种担忧之下会发生什么呢？公司会对自己的支出变得谨慎。突然之间，他们不愿意在赞助、广告、营销等支出上花费那么大。但在我看来，这些支出并不是可选项，而是必选项。它们对于成功的商业和销售策略至关重要，它们只是在短期内、在当下，相对更容易削减的支出而已。
所以对于我们传媒出版业来说，某些领域的广告支出下降了。这意味着我们为行动、创新和为增长而投资的资金都减少了。而我们显然不是唯一面临这些困境的，许多其他企业也面临类似的局面。
那么，正确的行动是什么呢？本刊已经有大量文章讨论如何在低迷时期生存下来，如何在衰退中获胜。我想谈谈其中一些可吸取的经验，我认为它们不仅在美国有用，而且在全球各地都适用。当然我也承认，中国面临着自己独特的挑战，包括许多中国年轻人的“躺平”心态，与“行动”正相反。
到底该怎么做呢？我认为《哈佛商业评论》有一个很好的指南。我特别喜欢的一篇关于这一主题的文章，是2010年由哈佛商学院和凯洛格商学院两位作者合写的《衰退后的赢家》（P068）。
不只是幸存，也不只是涅槃，而是从经济衰退中咆哮而出。甚至从标题“Roaring Out of Recession”就能感受到它的力量。他们在十多年前写下这篇文章，当时的美国企业刚刚从金融危机的深渊中踉踉跄跄走出来。这些经验放到今天仍然非常有价值。作为商学院教授，两位作者希望基于可靠的研究给出建议，而不只是凭经验谈论想法。他们结合了防御性和进攻性的策略，给出的建议是：不要太过防守，也不要太过进攻，要实现二者完美的平衡。
正如我们所知，经济是循环的。今天的经济低迷肯定会在未来迎来增长期，关键是要准备好让你的公司成为经济好转时的赢家。这是一种可以创造长期成功的行动。希望我们都能从中获得启发性的思路，引领乐观、行动，和未来的成功。
祝各位好运。
殷阿笛（Adi Ignatius）
《哈佛商业评论》英文版总编辑