“你让企业高管们跑完一个全程马拉松，他们能做到；但你让他们坐下来，冥想5分钟，他们会发疯。”——这是一位美国高管教练的观察。他说他在商界看到的都是志向远大、迎难而上的行动派，让他们安静下来，远比让他们行动起来更困难。
这位资深高管教练认为，越是行动力爆棚的企业高管，越需要学会慢下来、静下来。因为在高竞争、高压力的环境下，人们的行动很容易被焦虑或惯性驱使，导致大量无效且消耗、甚至远离目标的行动，而不是真正明智必要的行动。
而眼下中国企业面临的处境，或许不只是高压、逆境、危机而已，而是周期切换、逻辑切换、理念切换，以及各种规则与旧有秩序的坍塌。甚至可以说，这种种“切换”才是本质，艰难时局只是结果与表象。
导致这些“切换”的因素，有的短期有的长期，有的确定有的不确定，有的是全球范围有的是国内现实，比如地缘冲突、技术保护主义、环境危机、生成式AI、老龄化、单身主义等等。这些多重因素的叠加，正让中国社会之前几十年的主流逻辑与规则，处于一种破碎且尚未重建的阶段。我们确实在步入一个新世界。
面对新世界，有看到新风口继续大干快上的乐观派；也有看不懂年轻人、看不清未来的沮丧者与悲观派；还有各种言之凿凿、宣称未来必然是怎样的预言家。
商业世界有一句久远而坚固的真理：预测未来最好的方式，就是创造未来。——这其实就是《哈佛商业评论》中文版2023年会主题“新行动主义”的含义：在这个动荡变化、逻辑切换、前景不明的过渡期，最好的姿态或许是，不乐观、不悲观，也不预测，不去追问未来会怎样。而是安静下来，每日冥想5分钟，问问自己：
我们想要一个怎样的未来？我们怎样创造自己最想要的未来？
希望2023年这期年终刊，能对您的思考和新行动有所启发。祝阅读愉快，未来可期。
程明霞 | 文
《哈佛商业评论》中文版执行主编