有一句著名歌词，出自约翰·普莱恩（John Prine）的歌《来自蒙哥马利的天使》：“一个人怎么可能早上去上班，晚上回到家却无话可说？”
这是对人际关系和破灭梦想的描述，但也暗示了工作的核心挑战之一：我们希望工作有意义，让我们有话可说，但这并不总是能实现。
十多年前，特蕾莎·阿马比勒（Teresa Amabile）和史蒂文·克莱默（Steven Kramer）曾在本刊撰文，谈到了让工作有意义的一个维度，他们明确了所谓的进步原则：“所有可以在工作日提高情绪、动力和感知的事情中，最重要的是，在有意义的工作中取得进展。”
他们的文章点破了在大企业工作为何让人感觉是西西弗斯式的：通过会议和电子邮件从事官僚主义的苦差事，除此之外似乎就没有其他了。
斯坦福大学教授罗伯特·萨顿（Robert Sutton）和胡吉·拉奥（Huggy Rao）也深入这个问题，试图理解阻碍进步和生产力的力量。他们指出了一个根本原因，叫作“加法病”，定义为“不必要的规则、程序、沟通、工具和角色，似乎不可避免地增长，扼杀了生产力和创造力”。
在本期文章《少即是多，去除公司的“加法病”》，以及圣马丁出版社即将出版的一本书中，他们提出了一系列解决方案。他们敦促高管们进行“消除障碍审查”，以确定生产力的障碍，然后使用减法工具——他们提供了一系列技巧——来消除这些障碍。这是一项艰苦的工作，但作者提供了生动的例子，展示了取得重大进展的个人和公司。
在2024年初始，《哈佛商业评论》祝你幸福、高效，并且只有小小的辛苦。感谢阅读。
殷阿笛（Adi Ignatius）| 文
《哈佛商业评论》英文版总编辑