几年前读过《创造力：心流与创新心理学》这本书，就被“心流”——flow这个概念吸引，被作者在书中讲述的伟大创作者和他们的“心流时刻”打动，从此也努力在自己的工作中追求这种状态。
记得书中大量举例的是作家、画家、科学家的心流时刻。我从未想过、从不认为，处理组织日常事务的高管也能拥有心流。我甚至觉得管理者的日常，是离心流体验最远的工作。
看看2023年底最热门的一桩事件吧：明星员工、超级主播董宇辉，他工作中的心流时刻，是用户们在直播间肉眼可见的；被火速开掉的CEO孙东旭先生几次露面，则是显而易见的绝无心流可言。问题来了：关键第三人，创始人/董事长/著名企业家俞敏洪先生，他在这场危机中、在掌舵新东方的日常中，有过、有可能拥有心流体验吗？
本期卷首，我们的英文版总编阿笛先生，莫名像是自遥远处替董宇辉发问：“工作为什么这么难？”其实，俞敏洪和前CEO孙东旭先生也很难：面对组织的突发状况、企业转型的难关、外部环境（网红时代、直播电商、粉丝经济）的切换，高管们如何从容而正确地应对？
本期聚光灯（P052）关于领导力的三篇文章，是很大的突破和惊喜。原来深陷繁琐的组织日常与各种突发状况的公司高管，也是可以拥有心流的。甚至，更准确地说，心流不仅是一种值得追求的状态，更是管理者们应对组织日常诸多挑战的“锦囊”。能够适时解锁、打开“心流锦囊”的领导人、管理者，才能带领公司和员工平稳又愉悦地穿越各种风高浪险。
每个人的兴趣、优势、位置、责任不同，会有完全不同的心流。董宇辉的心流体验是分享知识；俞敏洪或许在迅速果断处理危机时也有心流体验？我的心流时刻，就是阅读每一篇稿件、编辑每一期杂志。
你的心流来自哪里？希望阅读本刊能给你愉悦的体验。无论你在什么位置、从事怎样的工作，祝你也在2024年收获很多的心流时刻。
新年快乐！
程明霞 | 文
《哈佛商业评论》中文版执行主编