面临危机时，大多数人都会思考有关健康、安全、目标、事业、家庭、遗产等生存问题。然而，这种思考往往是短暂的。平日点点滴滴的生活需求压力会搞垮我们，没有时间去思考长远问题和努力方向。因此，在面对人生大大小小的决定时，我们只能凭情感或直觉做出。
与之相对应的是，企业试图在没有战略的情况下开展业务，《哈佛商业评论》的每一位读者都知道，这是一个失败的命题。我们作为长期为世界各地的组织机构提供咨询的顾问，不禁要问：能否将我们为机构客户提供的战略思维模式加以调整，帮助大家设计更美好的未来？答案是肯定的，这就是我们称之为“制定人生战略”（Strategize Your Life）的项目。我们已经对500多人进行了测试，包括学生、年轻专业人士、中年员工和经理、C 级高管、董事会成员和退休人员，帮助他们制定人生战略。
你可以在任何时候制定人生战略，但在某些里程碑时刻——学校毕业、开始第一份工作、升职、成为空巢老人、退休——或者在重大人生事件之后——如健康恐慌、离婚、失业、中年危机或亲人去世——制定人生战略会显得尤为合适。当有了一套策略，你就能更好地驾驭所有这些转变和困难时刻，提升复原力，找到更多的快乐和成就感，同时将压力降到最低。本文将助你一臂之力。
神奇的对称性
每个企业战略项目都不尽相同，但我们为大型组织开展的数百个项目都有共同之处，包括使用某些方法和工具。我们通常通过7个步骤开展工作，每个步骤都由一个问题引导：
1.组织如何定义成功？
2.我们的目标是什么？
3.我们的愿景是什么？
4.如何评估我们的业务组合？
5.我们能从基准测试中学到什么？
6.我们可以选择哪些投资组合？
7.如何确保成功、持续地变革？
以上7个步骤很容易根据个人情况进行调整：
1.如何定义精彩人生？
2.我的人生目标是什么？
3.我的人生愿景是什么？
4.如何评估我的人生投资组合？
5.我能从基准测试中学到什么？
6.我可以选择哪些投资组合？
7.如何确保成功、持续地改善生活？
正如一家总部位于美国的《财富》世界50强公司的前战略主管告诉我们的那样，“知道正确的问题比拥有答案要难得多”。因为战略是一套综合的选择方案，能帮助企业取得胜利，人生战略也是一套综合的选择方案，能帮助我们过上美好的生活。更重要的是，我们可以运用经典组织战略和其他领域的工具，帮助大家找到上述7个问题的答案，做出更好的决策。
批评者可能会说，你不可能把商业概念移植到生活中。20世纪60年代，人们对军事和政治领域的战略理念能否应用到企业界也有类似的担忧。管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）甚至将他1964年出版的《商业战略》（Business Strategy）改为《为成果而管理》（Managing for Results），因为他向出版商询问过的所有人都说，战略属于政治和军事领域，而不属于商业。然而，我们看到商业世界的原则被用来改善人们的自我管理。例如，斯坦福大学的比尔·伯内特（Bill Burnett）和戴夫·埃文斯（Dave Evans）在他们的畅销书《设计人生》（Designing Your Life）中，将他们在软件开发中使用的设计思维进行了修改，以帮助个人。
“制定人生战略”是我们以具体、循序渐进的方式为战略思维做出的同样尝试。我们相信，它能让你对如何定义和发现自己的精彩人生有新的认识。我们的目标是给你的情感和直觉一个分析伙伴。
在对工作坊和辅导课程参与者进行调查时，我们发现，过去只有21%的人概述了美好人生对他们的意义，9%的人明确了自己的目标，12%的人设定了人生愿景，17%的人制定了具体目标和里程碑，只有微不足道的 3%的人制定了所谓的人生战略。这些都是极其重要的问题，但我们很少有人在这些问题上花费足够的时间。
正如26岁的研究生玛莎（Martha）所解释的那样：“生活不断成形……当所有的圣诞聚会、婚礼和旅行突然结束时，你会自问，‘我是真的活过了，还是生活只是发生在我身上’？”她渴望更加积极主动。“还有什么帮助能比一个高层次的人生规划更好呢？”她问道，“我们并不是要严格遵守它，阻止生活延续，而是要有一条共同的主线。我的故事应该是什么？我应该经历过什么，以便最后能对自己说‘活过’？”
与大多数励志书籍不同的是，我们不提供通往幸福或生活满意度的金光大道。因为每个人都是独一无二的，我们提供工具，让你在7步人生战略流程中找到人生道路。第1步你要定义美好人生对你的意义；第2步你将勾勒出目标；第3步你将勾勒出人生愿景；第4步是对一周168小时的生活进行组合分析；第5步是设定生活满意度基准；第6步将综合前5步的结果，确定你的选择和生活中可能出现的变化；第7步将制定一项计划，将你的选择付诸行动。我们建议你在整个过程中做笔记，持续到最后，你就可以在一页纸上写出人生战略的初始版本。（为了提供帮助，我们制作了一份人生战略工作表，请在完成所有步骤后填写。）
这项工作看似艰巨，但实际上只需要几个小时。尽管如此也不容易。你必须挑战自我，超越显而易见的事物，但不应该放弃，因为你将得到的结果是如此值得。毕竟，还有什么比你的生命更重要呢？投入到战略思考中去，期待你将获得的启示，并享受这段旅程。
7大步骤这个过程始于一个简单而深刻的问题：
如何定义精彩人生？
任何企业战略流程的起点都是确定成功的基本衡量标准。例如，企业希望战略侧重于提升销售、股东价值还是积极的社会影响？
个人生活中正确的衡量标准是什么？社会规范和等级制度可能会建议我们用金钱、名誉和权力来衡量自己，但有研究表明，只有在基本需求得到满足的情况下，金钱才会带来更多的幸福。其他研究也表明，许多人都待在“享乐主义跑步机”上：当加薪、升职或购买了某种商品，引发愉悦的快感之后，我们就会回到原来的幸福水平。还有社会比较——无论你取得什么成就，总会有人比你更富有、更有名和更有权势。
古希腊人认为精彩的人生有两大方面：享乐论（hedonia，注重快乐）和幸福论（eudaimonia，注重美德和意义）。最近，学者们指出了社会联系的重要性。一项针对2.7万亚洲人进行的研究发现，结婚与对生活感到满意之间存在很强的相关性；还有两项跟踪调查，一是从1938年到现在针对268名哈佛大学男性毕业生，还扩大到他们的妻子和孩子，二是自20世纪70年代以来针对456名波士顿市中心居民的调查，都有如下发现：有意义的人际关系是长期幸福的关键驱动力。哈佛商学院已故教授克莱顿·克里斯坦森对此表示赞同，他在《哈佛商业评论》的经典文章“你要如何衡量你的人生？”（How Will You Measure Your Life?）中写道：“我已经得出结论，上帝评估我生活的标准不是美元，而是我接触过的个人。”
积极心理学创始人、宾夕法尼亚大学教授马丁·塞利格曼（Martin Seligman）在2011年出版的《持续的幸福》（Flourish）一书中引入了PERMA模型，该模型包括了所有这些因素——享乐、幸福和关系。后来，其他研究人员将其发展为PERMA-V，代表积极情绪（频繁的快乐和满足感）、参与（随波逐流，失去时间的轨迹）、关系（相互关心、支持和爱的感觉）、意义（有助于让世界变得更美好）、成就（争取成功或掌握主动权，实现目标）和活力（保持健康和精力充沛）。
要确定是什么让你的生活变得美好，请从PERMA-V中的每个元素开始，甚至添加你自己的类别，如自主性或灵性。然后按照0（不重要）到10（非常重要）的等级对每一项的重要性进行评分。试着回忆一下你过去深感满足的时期，并思考是什么引发了它们。
在第1步里，我们会对现状进行全面分析。因此，还应该用0（完全不满意）到10（非常满意）的标准对你目前每个维度的满意度进行评分。通过这一快速评估，你可以大致了解如何定义美好生活，并初步了解自己需要改变什么。
我的人生目标是什么？
企业战略要想取得成功，就必须以组织的宗旨为基础，而组织的宗旨是“我们擅长什么”和“世界需要什么”的交汇点，并考虑到“我们的价值观是什么”和“什么让我们感到兴奋”。利用这些问题，我们帮助世界各地的公司制定了目标声明。目标声明是战略的重要护栏，也是组织的北极星。
同样的问题也可以用来寻找人生目标。问问自己，我擅长什么？想一想你在工作或生活的其他领域表现出关键优势的情况，如创造力、团队合作或沟通。然后问：我的核心价值观是什么？想想你做过的关键决定，以及你所珍视的、为你指明方向的原则，如诚实、公平或正直。有几十个在线列表和测试可以帮助你考虑自己最重要的价值观。下一个问题是，哪些活动能让我兴奋？也许你的答案包括指导、解决问题或与不同类型的人打交道。最后，问一问：我能帮助解决世界上的什么需求？这可能是联合国17个可持续发展目标中的一个，如健康、教育、性别平等或气候行动，也可能是更普遍的目标，如爱、仁慈、信任或安全。
在战略项目的目标确定阶段，我们会进行信念审计，以获得许多利益相关者的意见。你们也可以做同样的事，问问朋友或家人，你的优势是什么，你的价值观是什么，什么事情让你兴奋，以及你可能需要帮助满足什么。
根据自己和他人的答案起草一份目标陈述，然后征求反馈意见。或者，你也可以利用ChatGPT的互动式演示功能，将以上四个问题的答案作为帮助你制定目标陈述的输入，就像气候物理学家汤姆在我们最近的一次研讨会上所做的那样。
朱迪是一名来自叙利亚的库尔德难民，目前居住在德国，当进行这项练习时，他发现自己的核心优势是雄心、激情和对知识的渴望；核心价值观是正义、和平、家庭和慈善；最感兴趣的是创新、神经外科和创业精神（尤其是他在伊斯坦布尔街头摆摊卖饰品的经历，以及为逃难到德国的乌克兰人创建多语言人工智能集成支持平台的经历）。至于他想满足的世界需求，朱迪提到了医疗保健、自由和平等。最后，他写下了这样的目标声明：“保持医学热情，乐于学习，富有创业精神，意志坚强，推动医学创新，为人们创造公平的医疗保健机会”。
一家全球性工业公司的CHRO想从目前的职位上退下来，但她不知道是应该在另一家公司寻找类似的职位，还是做一些完全不同的事情。她通过7个步骤，得出了一个简单的目标陈述，即 “帮助和带领他人实现理想”，通过该陈述，她意识到自己确实想再担任一个高级人力资源管理职位，只是在不同的公司。
当然，还有其他方法可以定义一个人的人生目标，但找到时间和方法是很重要的。我们看到，一些研讨会参与者强化了他们现有的目标想法，而另一些人则有了真正的“啊哈”时刻，终于明白了他们应该做什么。目标指导着你的人生战略。
我的人生愿景是什么？
制定企业战略的下一步是设定未来愿景。我们通常会问领导团队，他们希望自己的企业在5到10年后的创新、增长、产品组合、市场占有率等方面达到什么样的水平。我们通常会让他们问自己这样的问题：希望在10年后的报纸上看到关于自己公司的什么标题？
个人也应努力展望未来几年想要成为什么样的人。正如古罗马政治家、斯多葛派哲学家塞内卡（Seneca）所说：“如果你不知道要驶向哪个港口，那就没有顺风”。同时，你也要对意外和偶然保持开放的态度。对此塞内卡也有评论：“运气就是当准备遇到机会时会发生的事情”。制定人生战略就是准备。
那么，问问你自己吧：希望人们在5到10年后如何评价我？如果钱不是问题，我会做什么？80岁的我会不会不想在生活中错过什么？这些目标和优势可能会引发你对愿景的一些想法。
在这一步骤中，我们使用了一种照片排序练习，类似于我们的企业客户在品牌和创新战略项目中使用的方法。在180张照片中，研讨会参与者选择了两到四张最能代表他们个人和职业愿景的照片——有人称之为“情绪板”。
无论是企业还是个人的人生战略，愿景都能让你专注。吉姆即将成为一名医生，他的目标陈述相当笼统：“把人们聚集在一起，分享激情”。他的愿景则具体和明确：“为更多的社会交往创造空间，比如开一家有共享咖啡厅的医疗诊所，并参与无家可归者的医疗工作”。你的愿景也应该同样具有描述性。
最后，你可能会列出一个简短的要点清单，或者用一句话概括你的愿景。无论你如何捕捉，愿景声明都能有力地指导你的生活。我们喜欢的一个例子来自同事塞巴斯蒂安14岁的时候。在一次数学考试成绩不理想后，老师对他说：“教你是浪费时间”，并警告他永远拿不到高中毕业证书。在接下来的几年里，塞巴斯蒂安把这句话牢记在心，逃了学，开始做砌砖工。然而，他最终还是决定做出改变，并以这样的愿景宣言开始：“我要上大学，获得博士学位，然后回到数学老师身边——所有这一切都在未来 10 年内完成”。他做到了，以最优异的成绩获得了经济学博士学位，又过了 10 年，他成为了BCG（波士顿咨询公司）的常务董事和合伙人。
如何评估我的人生投资组合？
公司通常使用投资组合分析来评估其业务部门的关键参数，如市场增长或份额，并决定将资本投资于何处。BCG以其2×2的增长份额矩阵而闻名。
但是，什么是生活中的业务单元？我们关注6个战略性生活领域（SLA）：人际关系；身体、心灵和精神；社区和社会；工作、学习和理财；兴趣和娱乐；个人护理。然后，我们将6个SLA细分为16个战略生命单元（SLU）。（有关SLU的完整列表，请见“生活的关键领域”。）
生活中的资本支出相当于什么？时间、精力和金钱。一周有168个小时，你如何度过它们？和另一半在一起、和家人在一起、工作、运动、去教堂、好好休息？
回顾过去一年（包括节假日），评估你平均一周在16个战略性生活单元（SLU）上各花费了多少时间。如果某项活动跨越了不同的类别，则将时间分配给不同的类别。例如，如果你每周与另一半慢跑一小时，则将半小时分配给另一半的SLU，半小时分配给自己SLU的身体健康/运动单元。然后，根据所有16个SLU对你的重要程度，用0到10分给它们打分。然后，用相同的尺度评定你从每个 SLU 中获得的满意度。（这比类似的 PERMA-V 练习更深一层。）
现在，请绘制自己的2×2草图；我们称之为“战略生活组合”。不过，你要把每个SLU的重要性放在y轴上，把它带来的满足感放在x轴上，而不是把增长与份额挂钩。在每个SLU上画一个气泡，气泡的大小与你一周花在该SLU上的时间比例大致成正比。
在左上角的象限中，你会发现重要性高而满意度低的 SLU。这些都是紧迫性较高的领域，因为你非常关心这些活动，但却没有给予足够的重视，因此无法从中获得最大的收益。右上象限的 SLU 也值得关注：你要继续将大量时间和精力投入到最重要、满意度最高的活动中，而减少对那些不太重要的活动的投入（左下和右下）。
最后，看看你的整个2×2表格并问问自己：我目前的SLU组合是否能让我走上实现目标和愿景的正确轨道？它是否让我更接近自己所定义的美好生活？我可以在哪些方面节省和重新分配时间？就像在企业战略项目中一样，你需要为自己的时间、精力和金钱投资制定一些高层次的优先事项，而不是详细的计划。
当工程师托尼完成这项练习时，他在左上象限看到了四个急需改进的领域：另一半（因为他还没有另一半）、心理健康/正念、社会参与和教育/学习。他的工作/职业的SLU分居两个象限，他在网上娱乐上花费了太多时间，这在右下角的表格中有所体现。托尼很清楚他需要改变什么。
我能从基准测试中学到什么？
几乎在每一个战略项目中，我们都会进行最佳实践和基准分析，以了解我们可以从领先企业中学到什么。对个人而言，我们也可以这样做，先看看榜样，更重要的是，再看看有关生活满意度的研究。
扪心自问：谁的个人和职业生活方式令我钦佩？也许是照顾卧病在床的父母的同事；也许是你孩子学校里三个孩子的母亲，同时为《财富》世界500强公司管理薪资；也许是你的宗教领袖，他们都在践行自己的目标。问问自己，是什么让他们令人钦佩，如果他们站在你的立场上，会做出怎样的选择。
现在来看看科学研究是如何告诉我们生活满意度的——不是轶事，而是大量人群的生活满意度。我们已经提到了哈佛大学和亚洲的研究。全球最大的生活满意度研究之一是德国社会经济小组调查，该调查从1984年到2019年覆盖了近10万人，收集了超过70万份完整的答复。调查发现，重要的其他人、子女、朋友、运动、精神生活、社区参与、薪酬、储蓄和营养都有助于提高生活满意度。不足为奇的是，健康问题会产生非常负面的影响，你可以找到最佳的休闲和睡眠时间。
其他研究发现，行之有效的提升生活品质的方法包括：感恩正念冥想练习；培养更多的幽默和笑声；将时间用于学习；以及培养成长心态（即相信自己的能力和生活可以通过努力和坚持得到改善）。
在做这项工作时，重要的是要了解和学习别人的成功经验，同时也要记住，你不能只是复制和粘贴别人的方法。你的人生战略应该是独一无二的。
我可以选择哪些投资组合？
企业战略就是在各种选择之间做出抉择：我们是应该保持现有的投资组合、进行多元化、集中投资、收购一家公司，还是进入一个新的市场？在生活中，相应的问题是，如果我继续按照现在的方式生活，会发生什么？优先事项会发生什么变化？有了对精彩人生的定义、目标、愿景、SLU评级和基准，你就可以找出答案了。
回到步骤1中的“精彩人生”的练习，想想你能为自己不满意的地方做些什么。回顾第2步和第3步中的目标和愿景，集思广益，想想如何实现它们。思考第4步的组合练习中需要更多关注的SLU，以及如何提高满意度或重新分配时间。然后考虑从第5步的基准测试中获得的见解如何帮助你实现上述所有目标。从这一长串潜在的变化和行动（无论大小）中，选择几个最能让你迈向美好生活的选项，并致力于实现它们。
现在，你需要具体说明想要改变什么。工作坊参与者提供的例子包括：与三个同学重新建立联系、每周去看望爷爷、与另一半每周进行一次微旅行、更换工作、坚持新的睡眠计划、尝试冥想训练、开始写感恩日记、花更多时间陪伴孩子、每天锻炼身体、援助难民、创办社会企业、重新信奉宗教、每天花15分钟学习、更换大学专业、将面包车改装成露营车去旅行，以及移居国外。可能性是无穷无尽的。
另一方面，你每周只有168个小时，这意味着你必须减少、外包或归集现有的活动，或者通过生产力策略和工具提高效率。例如，当你和男朋友一起健身，或和朋友一起为公益事业做志愿者时，你就是在把运动和另一半、社会参与和友谊归集在一起。生活策略是要确定优先事项，而不是要填满每一分钟。请记住，在你的日程表中也要为闲暇时间预留空间。宾夕法尼亚大学沃顿商学院和加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的研究人员发现，当人们每天有2到5个小时的空闲时间时是最快乐的。
当工作坊的参加者朱迪列完她的行动清单时，她评论说：“如果改变了这一切，几周后我就会变成另外一个人。”你的人生战略可能涉及创业、环游世界（就像我们中的一位所做的）或成立非政府组织等大步骤，也可能涉及每周与你关心的人一起喝咖啡等小步骤。即使是很小的改变，也会在两个关键方面产生很大的影响。首先，如果你反复去做，就能利用复制的优势。其次，你是人际网络中的一个节点，因此你的改变不仅会影响身边的人，还会向外扩散。毕竟，有时看似微不足道的小行动也会引发大变化，这就是著名的蝴蝶效应。例如，研究表明，每天进行15分钟的体育锻炼，就能使预期寿命延长3年（尽管只需投入大约半年时间）。运动还能促进多巴胺分泌，改善情绪，从而使周围的人受益，提高工作效率，并有可能带来新的产出，对他人的生活产生重大影响。
如果你知道哪个战略生活单元需要改进，但又不知道该做出哪些改变，那么可以深入挖掘，为该单元制定子战略——工作/职业生涯战略、家庭心理健康/正念战略等等——就像每个业务单元对企业总体战略所做的那样。
例如，在制定工作/职业战略时，请自问以下问题：目前的工作如何支持我的目标和愿景？目前的工作是否能给我带来成就感和参与感（人生6大维度中的两个）？目前的工作如何与我在“目标”步骤中确定的优势保持一致？最后，寻找基准数据，例如BCG的《解码全球工作方式》研究，我们根据20多万名受访者的数据列出了优秀工作的十大标准。同样，请根据这些标准对你的工作进行评分。这些问题的答案将为你的职业发展提供思路。
如何确保成功、持续地改善生活？
变革并非易事。需要证据吗？每年1月，40%以上的美国人都会制定新年计划，但有报告显示，90%以上的人都没有坚持到底。
许多公司（如谷歌）通过使用OKRs（目标和关键结果）来确保成功实施所制定的战略。OKRs 重点突出、目标远大、以产出为导向、灵活、可衡量且透明。
我们建议对你在第6步中承诺的每项改变都采取同样的做法。确定总体目标和实现目标的日期。然后将每个目标细分为几个关键成果或行动项目，并再次注明截止日期。考虑将它们直接添加到日历中。如果你不确定是否要在生活中实施一项重大举措，可以进行尝试。例如，托尼认为心理健康/正念是重中之重，因此他可以设定一个目标：“下载一个应用软件，每天尝试 10-15 分钟的冥想技巧（11月底前完成）”。然后，他可以将其分解为两个关键结果：（1）查看冥想应用软件并开始使用（11月的第一周）；（2）试用应用软件三周，回顾体验，并将其作为日常习惯（11 月的最后三周）。
公司有很多方法实现OKRs。在此，我们重点介绍其中三种。“锚定”意味着分享你的计划，就像谷歌通过公开OKRs所做的那样。你会告诉谁你的计划，或者邀请谁加入你的旅程？战略项目总是涉及小团队，因此不仅要考虑征求他人的意见，还要考虑邀请一两个人制定自己的人生战略，然后将每个人的成果作为一个小组进行研讨。“后果”是指为取得成就制定激励措施，比如成功奖励或失败惩罚。当成功改变了生活的某个方面时，你将如何奖励自己？而“签到”则意味着像敏捷项目开发团队那样，定期回顾、完善和调整自己的努力，并庆祝成就。每周什么时候你可以花 15 分钟回顾和更新生活策略？
例如，托尼可能会告诉朋友督促他坚持自己的改变，承诺如果他不坚持，就捐出一大笔钱给慈善机构，并在每周日的自习课前安排一次自我检查。
你的单页人生战略
通常，一项重要任务（比如制定人生战略）的艰巨性往往会阻止我们去完成它。因此，为了把看似不可能的事情变为可能，我们建议把你的整个人生战略记录在一张纸上或一个地方。如果你已经完成了本文的练习，就可以轻松做到这一点。首先，写下什么定义了你的美好生活。其次，记录下你的优势、价值观、点亮你的东西以及世界需要什么，然后加上你的目标陈述，将这些想法融入其中。第三，总结你的人生愿景。第四，参考你绘制的2×2草图，记下需要优先采取行动的SLU，或者你在上面花费太多时间的SLU。接下来，写下你想要做出并承诺的改变。最后，针对每项改变，列出一个目标和两到三个关键结果，并注明最后期限，然后记下锚点、后果和检查计划，以便让改变坚持下去。
本页是你的第一个最低可行的人生战略。与企业战略一样，它需要定期审核、调整和更新。BCG的专有数据表明，50%的公司每年审查一次战略，20%的公司每年审查一次以上，这就是我们所说的“永远在线的战略发展”。同样，除了每周15分钟的“签到”外，我们还建议每6到12个月安排一次时间较长、一到两小时的回顾会，与自己或与其他人一起成立的人生战略小组一起进行。回顾所有7个步骤，考虑挫折或环境变化，并做出相应调整。
我们前面提到的那位CHRO把她的单页记录单放在办公桌上所有文件的最上面。她每天都会看一看，以加强她对精彩人生的信念，并确保执行实现精彩人生的战略；当有一个需要完善的想法时，她就会把它写下来。你也可以试试。与我们合作过的一对夫妇，希望同时制定人生战略，他们甚至用相框里的照片和笔记来记录人生目的和目标。他们把相框挂在家里的墙上，每天提醒自己，无论是作为夫妻，还是作为个人，他们都想去哪里。
生活充满冒险和创伤、爱和悲伤、欢乐和压力。它可以是美好的，也可以是可怕的，有起有落。但很多时候取决于你做出的选择。人生战略不仅能为你提供指导，还能增强抗压能力，让你能更好地从失误中恢复过来。
索菲亚是一名患有严重慢性疾病的医生，她在参加完一次研讨会后给我们写了一封信：“我意识到要做更多决定，做真正疯狂的事情，享受大大小小的时刻，庆祝成功，去我从未去过的地方，结识从未见过的人，在中间休息一下，跟随我的节奏，让自己成为生命中最重要的项目！”
现在，去做同样的事吧。你的生活是自己首要的战略任务。
莱纳·斯特拉克是波士顿咨询（BCG）的名誉高级合伙人和高级顾问，他在 BCG 创建并领导全球人力战略专题达10年之久。2014年，他在TED发表了关于全球劳动力危机的演讲，受到广泛关注。他曾是“未来工作”项目的联合负责人。2021年，他入选《Personalmagazin》人力资源名人堂。他还是BCG亨德森智库的研究员。苏珊娜·迪尔克斯是一名高管顾问、教练和人才战略专家。她还是BCG U的教员，与他人合著了许多关于组织、领导力和人才的出版物。她撰写了一本讲述自己转型历程的个人专著《我们的时代》[Wir-Zeit （Us Time）] ，该书于2021年出版。
艾莉森·贝利是BCG的高级合伙人和董事总经理。她在全球范围内领导公司的人员与组织业务，并与他人合作撰写了多部关于未来工作、仿生公司、数字化学习和技能提升的出版物。她还是BCG亨德森智库的研究员。
莱纳·斯特拉克（Rainer Strack）苏珊娜·迪尔克斯（Susanne Dyrchs）艾莉森·贝利（Allison Bailey）| 文
张雨箫 | 译校 李全伟 | 编辑