许佳龙教授在商学院从事教育与研究二十余年，曾为香港特区政府知识产权署、世界知识产权组织及新加坡律政部等多个政府与私人机构提供咨询与专业建议。他致力于探寻技术、企业与社会的价值共生之路——技术演进的终极目的，应服务于社会整体的价值创造。在多年商学院战略教学与企业家培训的实践中，许教授逐渐形成了一个核心观点：企业存在的意义，不在于利润的最大化，而在于生态系统价值的最大化。
他认为这一理念同样适用于商学院教育及技术发展，因此主张：全球商学院应以“分享价值”为核心宗旨，培养能够平衡商业效率与社会责任的新一代企业家——让商业及技术成为推动人类共同福祉的力量，而非追逐一己利益的工具。唯有当商业回归其社会属性，学界与业界才能共同支撑一个更具信任、人性与创造力的经济系统。
专栏《重新定义企业成功：从“利润最大化”到“生态共赢”》
孟昭莉教授在加入香港科技大学工商管理学院之前，曾在多所领军互联网及金融科技企业中创设研究院。她不仅亲身推动并见证了技术释放巨大社会价值的过程，也目睹了技术带来的前所未有的资源集中与权力凝聚，从而开始反思：企业如何在技术进步与社会福祉之间重新找到平衡？
“科技向善”这一理念成为她思考企业价值的起点。她逐渐意识到，技术已将企业与人类生活深度绑定，未来的企业价值，不应只是利润的增长，还应是企业自身利益与社会整体利益的协同最大化。唯有从源头上重新定义企业的价值边界，才能在技术驱动的时代，真正实现商业理性与社会善意的统一。
专栏《重新定义企业成功：从“利润最大化”到“生态共赢”》
自业余摄影师时期起，戴维·奥列特·卡萨诺瓦（David Oliete Casanova）便持续记录家乡加泰罗尼亚节庆中那一座座巍然耸立的叠人塔（castells）。这项传统技艺被联合国教科文组织列入人类非物质文化遗产名录，象征着“力量、沉着、勇气、理智”。
在卡萨诺瓦看来，这一意象恰好诠释了斯科特·库克（Scott Cook）与尼廷·诺里亚（Nitin Nohria）在本期文章中所探讨的“亲力亲为型领导力”—— 一种以团队信任为基石、以稳健执行为核心的领导风格。
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自学成才的艺术家兼插画师纳什·维拉塞克拉（Nash Weerasekera）善于以出人意料的视觉转折打破思维定式，为读者带来新鲜洞见。诸如“用沙漏象征时间”这类常见的视觉隐喻，虽能帮助人们迅速理解概念，但他更喜欢在这些陈规中做出巧妙改写，以更精准地捕捉文章要传达的核心思想。
出生于斯里兰卡的他，如今在伦敦与墨尔本两地往返工作。他通常先以手绘草图起稿，再以数字方式进行细化与完善。
精选方案《创始人交班：传承设计的四步框架》
哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策教授朱莉娅·明森（Julia Minson）从小就不得不学会如何处理分歧。“我12岁时随母亲从俄罗斯移居美国，她后来嫁给了一个带着两个孩子的美国人。想象一下，一个初来乍到的移民中学生，同时要面对新国家、新继父和新兄妹的处境。”明森回忆道。
如今，她的研究聚焦于人们如何跨越分歧，展开建设性对话。在本期文章中，她与合著者指出，影响对话成效的关键并非心态，而是语言选择——恰当的措辞才是有效解决冲突的核心。
精选方案《妙用语言，处理分歧》
陷入职业停滞——那种让人感到“努力却停滞不前”的状态，是穆里尔·威尔金斯（Muriel Wilkins）在过去20年辅导高管过程中最常见的挑战之一。为探究其根源，威尔金斯分析了300多位领导者的案例，发现最大的障碍往往来自他们自身的思维模式。
本文中，她基于最新研究，总结出领导者最容易陷入的7种典型心理陷阱，并提出破解之道。本文改编自她的新作《解锁领导力》。
自管理《去除7个“心魔”，解锁你的领导力》