CEO职业寿命
CEO该任职多长时间呢？高管和董事对此都有判断，但他们的依据是传闻、假设以及经验法则。为跳出传统观念，招聘服务公司Spencer Stuart的研究人员对CEO在其任期内的通常表现进行了探寻。他们发现了普遍的波动模式，并将CEO的工作寿命分为五个阶段。对其表现有统一的语言和预期并为任期设置关键节点有助于CEO和董事会更坦率地进行沟通，也有助于防止董事会因为短暂而且可预期的低迷表现而解雇CEO，或者在过长时间里容忍CEO的平庸业绩。
有些CEO任职时间过长，对投资者、员工及其职业生涯遗产都有不利影响。哈佛商学院教授比尔·乔治（Bill George）就此找到了一个普遍原因，即CEO不知道怎样确定退休的合理时间，而且他们迟迟不卸任是因为他们不知道退休后该干什么。乔治在本文中列出了一份核对清单，旨在帮助CEO确定恰当的离职时间。CEO可以通过这个过程决定自己卸任后想从事的职业活动。本文还概括了可能让退休CEO感到生活充实的各项消遣。
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前沿
成功女性“建网者”的秘密
对于较多女性高管没能进一步走上更高级管理岗位的情况，常提的理由就是她们无法接触到非正式的公司或行业网络。但一些女性领导者确实成功建立了强大的网络，因此在公司拥有了更大的影响力并升至更高的职位。她们做了哪些不同的事呢？
奇思辩
美貌是职场女性的负担
一项研究模拟了公司裁员的文章，并在其中放入了宣布此事的高管照片。然后，她们让参与研究的人评价这些领导者的诚实度并决定是否解雇他们。如果照片中是一位漂亮女性，参与研究的人就会认为她不那么可信，相比不那么有吸引力的女性或男性更应该被解雇。这些发现表明非常有魅力的女性在职场上受到了不公正对待。