当核心高管之间发生冲突——HBR.ORG社区评论

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把两人叫到一起谈

我会分别跟埃伦和龙尼谈谈,为我没能创造出好的环境向他们道歉,然后再解释另一方的意图,不去评判行为。之后,我再把他们叫到一起,重复一遍跟他们各自说过的内容,让他们二人沟通。

凯伦·科利斯 Pack Systems Engineering所有者、负责人

需要专业调解人

马修缺乏引导龙尼和埃伦达成共识、指导他们化解矛盾所需的经验和能力。他需要一位专业的调解人,寻找对矛盾双方和组织都有好处的解决方案。

梅尔·布利策 Partner2Win高级合伙人

摆出数据

马修应该向龙尼和埃伦解释,他们两个都没错,然后要求他们解决问题。他可以摆出数据,说明客户服务和盈利能力都必须考虑在内。

哈吉特·塔卡尔 IndusInd Bank Limited旁遮普分行副总裁兼区域主管

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