当杰夫·伊梅尔特宣布卸任GE总裁时，华尔街对他的任期反应冷淡。分析者认可他在“9·11”事件和大萧条期间作为领导者的表现，但也有人将GE股价下跌三成归咎于他，并指出，GE是道琼斯工业指数表现最糟糕的股票。这些评价都忽略了一个更重要的事实：伊梅尔特最终重塑了他从杰克·韦尔奇手中接过的GE。
在本期聚光灯《重塑GE以及我的感悟》一文中，伊梅尔特将重整GE称为“GE史上影响最大的改革”。韦尔奇交给他的GE是一台高效运转的机器；是由毫无关联业务构成的庞然大物。而伊梅尔特说：“我不认为GE可以同时精于媒体、宠物保险以及制造飞机引擎。”他开始精简组织结构，让GE重新聚焦于最传统的长项，让公司庞大的体量能推动增长。
正如韦尔奇具有独特的领导风格，伊梅尔特也对领导力和管理有自己独到看法。在退出金融服务、媒体、娱乐和电器后，GE投资风轮机和其他利润率高、周期长的业务，还在数字化上下了很大赌注。伊梅尔特足足花了16年进行布局，其结果如何还有待更长时间的考验。很多人都在诟病短期主义，伊梅尔特则真正采取了行动。
殷阿笛（Adi Ignatius）为《哈佛商业评论》英文版总编辑