外派项目带来的麻烦事 ——HBR.ORG社区评论

安东必须打破一些规则,让阿纳满意。她是高潜力人才,她提前完成了自己的任务,她冷静客观,而且提出了可以继续留在比利时的条件。公司让她走了就亏了。

塔皮洛·利佩

博茨瓦纳哈博罗内RightSource管理咨询公司创始人

根据我作为“陪同伴侣”的经验,我觉得组织没有认真面对外派员工伴侣的问题。公司应该一开始就讲清楚,伴侣可能找不到合适的工作,让伴侣将派驻视为冒险,而非工作变动。

休·约翰斯顿

加拿大安大略滑铁卢It’s Understood Communication公司总裁

我没有看到任何证据证明员工有了海外工作经历就会自动变成好的管理者。我给某家银行的一位区域副总裁做培训,这家银行要求管理者有海外工作经验,但他对外派没有兴趣。他很擅长人际交往,而且了解多样性。为了这么一条没有现实基础的规定,银行可能会失去一位优秀的管理者。

梅尔·布利策

加拿大艾伯塔卡尔加里Partner2Win公司高级合伙人

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