为提升工作效率，企业花重金设计办公室布局，如优化开放区域和私人空间比例，以期最大化协作和专注程度。新研究发现了另一个提升工作表现的方法：安排特定类型的员工坐在一起。
研究者分析了超过2000名科技行业员工两年的数据，将他们分为3类，并研究每类人对周围同事几方面工作表现的影响。其中，“高效率员工”工作量占优但质量欠佳，“高质量员工”与之相反，而“通用型员工”在两方面较为平均。
研究结果显示，安排优势互补的员工，即高效率员工和高质量员工坐在一起（通用型员工应该坐在一起），最多能将整体工作表现提升15%。研究者估计，对于一家2000人的公司，这相当于每年增加100万美元利润。
是什么带来了正面的溢出效应？研究者认为，溢出效应显现得很快，座位打乱后消失得也很快，所以原因应该在于激励和同侪压力，而非相互学习。员工不太受他人劣势的影响，因此，安排相反类型的员工坐在一起，基本没有负面影响。“对于希望提升人力资本回报率的组织，重新安排员工座位可能是最简单省钱的办法。”研究者写道。■
关于本研究 迈克尔·豪斯曼（MichaelHousman）、迪伦·迈诺（Dylan Minor）：《组织空间设计研究》（“Organizational Design and Space: The Good, the Bad, and theProductive”，工作论文）