痴迷高增长企业怎么救？
马歇尔·费舍尔（Marshall Fisher）、维纱尔·高尔（Vishal Gaur）、赫布·克莱因伯格（Herb Kleinberger）《哈佛商业评论》1月刊文章
很多零售商为了追求两位数的收入增长，持续不断加开新店，即使这么做会损害其盈利能力也一样。出现这种情况的根源来自华尔街和资本家痴迷于增长的文化。它很难消除，主要因为公司不知道该如何关掉增长机器，或者说不知道该用什么来替代。
基本的原理是，增长的唯一途径是生产更多产品。这点可以通过4种方式表现出来：（1）增加劳动力参与度（2）开发新资源（3）专业化程度的增长（4）新技术。我认为拯救痴迷增长的方式是，开发能够大幅提升生产率的新流程、工具或者设备。
——艾略特·洛温 J. Felcher & Company总裁兼联合创始人