本期封面文章是《成功CEO的过人之处》。三位作者均来自领导力咨询公司ghSmart，他们在工作实践中发现，解雇CEO将会使得公司蒙受巨大的损失，其背后原因是高管和董事会经常陷入这样的误区：董事会理想的CEO与真正带来业绩的CEO存在巨大差异。
为此，三位作者开启了为期10年的研究，结果发现，真正伟大的CEO须具备以下4个特质：果断、鼓励参与、主动适应和稳扎稳打。他们坦承，这4条有些“老生常谈”，但知易行难。聚焦于这些基础行为，能够提高董事会选对CEO的可能性，并能增加领导者取得成功的几率。
相信在仔细阅读该文后，管理者一定会就此三省吾身，纠正自己日常行为中的偏差，改进管理方式。
毋庸否认，学习先进的管理经验对于每一位管理者都至关重要。但我们认为，在当前的中国商界，总结自身的管理经验同样重要。因此，创刊之初，我们就将总结中国管理实践作为己任，为此，我们开办了《大趋势》《洞见》《对话》以及《中国案例》等本土栏目。近5年来，这些努力取得了良好的效果，比如2015年11月刊的《建行再转型：顶层设计+技术主导》就成为哈佛商学院教授克里希纳·帕利普的研究案例，他耗时1年，完成了相关教学案例的写作，并于2017年4月25日正式在哈佛上海中心授课。
但在共享经济年代，我们这种“中心化”的操作显然有些不合时宜，相较于众多中国实践，更是杯水车薪。因此，我们决定从今年开始，联手当代最具影响力的管理大师拉姆·查兰共同推出“拉姆·查兰管理实践奖”。该奖项旨在表彰在管理理论和实践中有突出表现的企业管理者。该奖项的启动仪式已于4月初在海南省三亚市举办。在此，我们再简要介绍一下该奖项的操作方式：本年度评选采用“初选提名+终审投票”机制，初选名单由企业高管自主报名和专家推荐产生，初选提名后，评审委员会筛选出20个入围优秀案例。经评审委员会投票合议后，最终产生3个全场大奖。具体流程，可参见近期《哈佛商业评论》中文版杂志和微信公众号的相关内容。
因此，请读者拿起笔，记录下自己公司管理上的创见与实践，与其他人一起分享。让我们共同提升中国的管理水平！