70岁的迈克·沙舍夫斯基（MikeKrzyzewski），担任男子篮球队教练40余年，其间曾在自己的母校西点军校任职。他在杜克大学度过了36个完整的赛季，训练美国国家男子篮球队11年。他训练的篮球队获胜超过1000次，获得过5届美国大学生篮球联赛（NCAA）冠军，3次获得奥运会金牌。别人叫他 “沙教练”（Coach K），他是发掘、指导和管理人才的专家。
HBR：长时间从事同一项工作，还取得了这样的成功，你是怎么做到的？
沙舍夫斯基：我热爱这份工作。16岁的时候，我就梦想着当老师、当篮球教练，那份激情现在依然不减，我在杜克大学这样好的地方，与出色的人们一起工作。我的成果源自这一切。
从来没有感觉到职业倦怠吗？今年你请假去做手术了。
可惜手术不能拖，不过我把球队托付给了有能力接手的人，身体一恢复我就回来。其实我有过一次职业倦怠，是在20世纪90年代中期第一次接受背部手术之后。手术后两天我就回来工作，但赛季进行到1/3的时候，我身心俱疲，不得不休养了几个月。在那之前的9年里，我们7次打入四强。我的日程排得满满当当，从来不花时间反思自己处理事情的方式，只知道一味向前。那一次让我改变了很多。我学会了把更多的责任交给其他人，改变领导风格，不要事必躬亲。自那以后，我的精力和激情就再也没有波动过。
你是如何招揽顶尖选手的？
我有一件法宝：本球队过往优秀成绩的纪录。但其他项目同样适用。所以我并不是说服别人或者推销我们的球队，我只是摆出事实，说清楚我们是怎样的人、我们做怎样的事，然后尝试了解对方，判断我们这里是不是他想来的地方。我们还在球员身上寻找3样东西：能够进入冠军队的才能、对大学的热爱以及工作意愿（在杜克大学需要这些），还有品格。品格大概是最重要的。他们为人怎么样？是否善于合作？他们如何与父母、队友和老师交流？谢天谢地，我们找到了符合这些条件的孩子。当然，职业选手不同于学生球员，他们没办法在大学里待四年让你慢慢培养。所以在职业篮球队，要保持与过去相当的水准，你必须更加努力。
如果球员不符合你的标准，你会如何训练？
我尽量不用任何模板去要求他们，而是根据具体情况处理。我不太相信别人告诉我应该做什么。作为教师，我尽量尊重每个人接受私人指导的权利。
进入国家队训练职业选手，你是如何调整自己的风格的？
在校队是我教授，他们学习。我会拓展他们能力的界限，加快节奏，帮助他们合作打比赛。在国家队，他们的做法有一些比我更好，或者说比我的更合适，于是我就采用他们的做法，大家都来做主。我第一次训练他们参加奥运会，优秀的控球后卫贾森·基德（Jason Kidd）问我，我想要他怎么做。我说：“发挥你自己的水平就好。”不用想着改变他们，只要让他们运用自己的才能与队友配合就好了。
你希望什么时候退休？
在这方面我不想事先计划。假如计划好的时间到了，而你还没有准备好，那就不好了。反过来，已经应该退休了，你计划的时间还没有到，也很糟糕。我参与教学、演讲和其他我能做的事情，不过我现在还没有准备要退休。我还有激情。（蒋荟蓉 | 译 牛文静 | 校 时青靖 | 编辑）
艾莉森·比尔德是《哈佛商业评论》英文版高级编辑。