留住杰出人才
哈里曾经是表现优异的员工，现在也没有变。当初他离开是为了更好的发展，虽然未能如愿，但他至少从错误中学习了。他应该再得到一次机会证明自己。
哈里什·阿加瓦尔
新加坡保诚集团企业传播及营销传播副总裁
不要奖励不忠诚的人
这跟宽恕和第二次机会没关系，这是员工和公司相互信任的问题：你要让公司把你摆在首位，那你也要把公司摆在首位。从根本上讲，重新雇用哈里就是在奖励不忠诚的行为。你希望其他员工也这么做吗？
小托马斯·希尔
Eriksson Engineering Associates技术总监
别让竞争者占便宜
图利和普莉蒂填补了空缺，展示了领导才能。拉姆应该派她们去做迪拜的项目，与她们更紧密地合作，以此作为奖励。然后他可以让哈里回到之前的职位，留住他，别让他去竞争对手那里。
阿尼梅什·达加特
曼尼帕尔理工学院学生
商量新条件
拉姆应该让哈里回来，但在此之前要认真严肃地讨论哈里从那边离职的原因和重新雇用他的条件。拉姆必须确保哈里清楚地知道，回来之后需要满足怎样的期望，以及他离开后公司发生的变化。另外还应该设置一些“补偿事件”，让哈里证明自己对公司的忠诚和价值。
斯科特·舍曼
Pacific Southwest Container公司CFO