投行给专才的签约奖金低，会不会是因为觉得这个数目的奖金就足够吸引到专才了？他们知道金融方面的专才不太愿意离开这个行业，选择比较少。另外，找到工作的专才与专业职位总数量的比例，跟通才的这个比例相比又是如何呢？这个因素可能也有影响。我怀疑这项研究的结论，因为我在通才最多的咨询行业都看到了向专业化发展的趋势。
——佩德罗·奥尼拉斯
安永金融服务咨询管理者
这项研究是否考虑了对通才的潜在选择偏好？假如我是投行招聘人员，在通才里我只会招非常出色的人，但专才即使表现差一点我也会招。
——尼古拉斯·雷特
德勤（澳大利亚）高级战略咨询顾问
如今世界，从一个领域迅速转向另一个领域的能力是至关重要的。如今一切都相通。战略与运营，技术与人，艺术与科学，都是相通的。在这之下一切都与文化相关。要想精通一个领域，你必须掌握许多其他领域的东西。
——尤瓦尔·德维
Google for Work网络合作总监
现在有关某个职位的描述经常涉及多种职能和责任，所以通才更能找到工作，因为这类人能在组织里担当多种职务，填补空缺。专才也是需要的，但需求方式不一样。
——穆巴希尔·巴希尔
E-Resolute服务发展主管
再仔细看一下这些参与研究的投行从业者，你一定会发现，许多入职时是通才的人最终成为了专才。这种情况又怎么算？
——罗帕·卡玛斯
VasistaEnterprise Solutions咨询顾问
HBR.ORG
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