改变是困难的，但对于想在当下商业环境中成功的领导者，改变不可避免。
丹妮斯·王觉得已经真正把伦敦当成家了。她有份很棒的工作——一家英国消费品公司营销负责人；有支持她的丈夫菲尔，他在一家国际咨询公司工作；还有两个女儿，一个10岁，一个8岁，之前3年在家附近同一所学校就读。一家人有好朋友，还接待一个优秀的互惠生，他们也经常和菲尔在比利时的父母来往。
据但丹妮斯（为保护隐私，这里使用化名）得到的一个消息打破了平静的生活。她的公司正寻找合适人选来领导其扩张中的新加坡业务。这是她一直想要的那种工作。她曾在新加坡工作12年（在那遇到的菲尔），仍有深厚人脉。夫妻俩一直说有一天要回去。现在是时候了吗？她和她的家庭能适应这一重大变化吗？
对于事业心强、有才干的跨国企业高管，重大职业变动是生活的一部分：他们总会承担新职责、加入新公司、进入新行业或改变工作地点；也总需要适应新技术、新同事、新战略以及新的思维和行为方式。
但即便是丹妮斯这样的资深职场人士，也感到很难适应这些重大变化。问题通常出在心理上：他们担心无法胜任新角色。有时亲人是障碍：伴侣或孩子不喜欢新的工作安排或地点。问题也可能涉及同事，例如在新团队受排挤。
有些人能相对容易克服这些困难，但根据笔者几十年的MBA教学和高管辅导经验，大多数人都做不到。管理学研究者针对组织变革提出了很多理论，对企业助益良多。但涉及个人职业变动，并没有可靠的指导原则，很多领导者仍面临困境。因此笔者设计了一套思考框架，帮助管理者度过职业转型难关。这个框架包含7个步骤，笔者称之为“7C”：
·复杂（Complexity）——考虑职业调整带来的所有问题
·清晰（Clarity）——理清问题并按重要性排序
·信心（Confidence）——相信职业调整能够成功
·创意（Creativity）——通过头脑风暴寻找新解决方案
·投入（Commitment）——开始调整，采取最初步骤
·巩固（Consolidation）——告别旧身份，接受新身份
·改变（Change）——投入新生活并接受其结果
笔者见证了这套方法对丹妮斯和其他情况类似的人起的作用。例如乔，他离开一家澳大利亚咨询公司，到中国创建非政府组织，后又转到香港；卡洛琳，一位有多地工作经历的管理者，通过从事公开演讲提升自己在行业的地位；梅丽莎，已婚并有一对两岁的双胞胎，决定从西班牙搬到美国继续打拼；戴夫，一位生活辗转的公司高管，在35岁时决心组建家庭。这些人都经历了某些事，感到需要做出改变。这可能是好事，也可能是坏事，可能由外部触发，也可能来自内心——例如收到工作邀请或得病，对新事物产生兴趣或对现有工作感到无聊，等等。一旦新方向确立、改变完全实现，调整过程即告完成。