2020年是新希望六和（以下简称“新希望”）董事长接班的第七年，在刘畅的领导下，新希望六和市值从200亿元增长到千亿元。2016年年初，新希望发布《养猪业务战略规划》，将主业从饲料转为猪养殖，并持续提升其科技含量。得益于近两年猪价的高位运行，新希望六和营收和利润快速增长，2020年前三季度实现营收747.88亿元，增幅高达31.4%，净利润50.85亿元，同比增长65.54%。
HBR中文版：你曾公开表示做农业本质上需要长期主义，对于新希望来说，践行长期主义的挑战在哪里？
刘畅：无论是经济危机还是疫情，世界正在遭遇一次大的变化，所以这两年越来越多的人关注长期主义。这就相当于我们农业讲的周期。农业本质上是一个周期性行业，无论今天有多么的科技化，农业始终是靠天吃饭。作为一个农人，我们早就接受了这种周期性的事情，自古以来，农民都有囤粮的习惯，以便在收成不好的时候以丰补歉。
践行长期主义的最大挑战在于员工个人追求与公司理念融合的问题，并且这个挑战是持续的。无论是年轻人还是不同组织的新人，大家的价值观是有差异的。新希望讲究长期主义，那么员工如何理解长期主义，如何把个人诉求和长期诉求结合在一起，这是一个大的挑战。我们希望通过打造一个好的平台，通过选拔、培训和历练，持续挖掘人才潜力，令他们在新希望能够实现成长，找到自身价值，以应对这一挑战。
HBR中文版：你对猪养殖行业未来的判断是什么？目前的高猪价会持续多久？
刘畅：因为近两年的高猪价，大家对养猪行业比较关注。客观来讲，这一波高猪价本质是非洲猪瘟引起的“全球性父母代死亡”导致的巨大缺口，造成供需关系的巨大不平衡，在这一过程中产生了极高的猪价。而这个供应目前正在被快速地补齐，这个过程也是猪肉价格回落的过程。我认为猪价下降会在未来一两年之间，因为它毕竟是一个过程，补栏是需要有6个月的生长期，并且是需要从“父母代”的补栏开始。未来猪肉的下跌也是必然的。因为历史上也一直是这样一个循环往复的过程。
这也给企业带来了一些机会，依靠快速的组织能力和资金能力，一些企业用新的商业模式跨入这个行业，站稳脚跟并开拓新市场。现在很多企业转型养猪，最终拼的还是企业的专业能力，是不是一直专注在做农业，有心把农业作为一个核心的产业，“心力”是非常重要的。很多人谈能力不谈心力，是不对的。如果公司的心力不在于此，那么养猪做起来太累了，也不一定长久。另外，还要看公司是不是持续投入，去为未来尽可能地奠定一个提前半步的基础。把今天的投入变成明天的稍微领先，这是一个循环往复、持续投入产出的过程，而且不是一两年能够短期见效的事情。
HBR中文版：你认为5-10年后新希望会变成什么样子？
刘畅：我们公司的产业结构正在发生比较大的变化，猪产业会变成最大的一个板块，因此新希望会变成一个以猪养殖为核心，提供动物营养的企业，这是重大的变化。第二是人才结构中会有相当多的动物营养、生物学人才，以及有耐心有爱心的养育员。第三，新希望会变成一个越来越科技化的公司，成为一家数字驱动的公司。未来我们还会不停寻找更多的新赛道。
HBR中文版：在目前动荡的环境中，你认为企业领袖最需要关注什么？
刘畅：关注变化。关注宏观变化、行业变化、人的变化、观念的变化。管理就是在管理不确定性，管理者需要对变化特别的敏感。
HBR中文版：作为中国百佳CEO，你认为是什么造就了杰出的公司领导者？
刘畅：最近李宗盛写给奔驰广告里的一句话挺好，“成功从不被谁终于拥有，我们至多与它片刻并肩。”
廖琦菁 虞立琪 | 文 李全伟 | 编辑
廖琦菁是《哈佛商业评论》中文版高级撰稿。虞立琪是巨浪视线撰稿。