终于，萨拉觉得她必须和 J.P.奥法特约个时间谈谈了。两人都是佛罗里达州一家购物地产开发集团的高管，J.P.是CEO，萨拉则是该公司的董事。萨拉对公司和J.P.都尽心尽力。但随着最近董事会议变得密集，J.P.和她的关系却越来越疏远。
萨拉认为，问题的关键一目了然，在于他们对公司CFO锡德·耶比的看法上。尽管萨拉反复要求锡德为她提供详尽的财务报表，他却置若罔闻，继续带着两页没有注解的简单财务分析出席董事会。如果无法掌握公司运营或会计方面细节，萨拉和公司其他董事该如何进行财务监督？
但是，萨拉的观点并未得到大多数人的支持，她逐渐感到孤立。几个月前，J.P.曾私下告诉她自己很感谢她在财务问题上对锡德的认真要求。这位年轻又缺乏经验的CEO坦言，自己不太敢向锡德提出强硬问题，毕竟锡德比他早入行10年，经验丰富。而且J.P.的父亲、公司创始人兼现任董事会主席比尔·奥法特似乎并不在意细节文件的缺失，令此事更加难办。
萨拉是一名经验丰富的房地产行业顾问，总是热心帮助他人。但是来自锡德和其他董事对她的异见开始甚嚣尘上。而且其中一名董事还指责她有私心，企图杀CFO的威风。另一位董事则当面指责她话太多，就像自己青春期的女儿。萨拉表面上不为所动，但作为董事会惟一的女性，内心已经倍感畏惧。甚至连曾经夸她坚韧不拔充满进取心、并提拔她做董事的比尔，也说其他人认为她“太固执”。萨拉认为，是时候让J.P.为她出头了。
上一季度
锡德加了一页陈述流动资产的PPT，萨拉稍微得意了一下。这是个小胜利，但本质上无足轻重。两周前，J.P.将她拉到一边，让她停止和CFO争论。起初她吓了一跳。争论？她只是提出问题而已。此外，她以为J.P.希望自己挑战和质疑锡德。于是，她决定尝试一种新方法：在召开董事会前，她给锡德打了电话，建议他在PPT陈述中加入一些关键细节，比如流动资产的介绍。
萨拉认为，锡德必须明白自己不能用一张幻灯片敷衍了事。在他的陈述结束后，萨拉举起了手。她甚至听到了周围人的叹气声。她说：“锡德，感谢你给出的附加信息，但正如我们几周前讨论过的，如果你能提供更多信息会更有帮助。比如，和同行业其他公司相比，我们的财务比率情况如何？最好的、最基本的以及最差的流动资产项目分别是什么？”
大家开始议论纷纷。锡德向比尔耸了一下肩，好像在说：“你看到我要应付什么麻烦了吗？”比尔用笔敲了敲桌子，示意众人安静。“我们不能为每份财务报告争吵一番，在座的都是资深的公司领导，”他用笔指了指在座的人，“阿韦里是货车运输公司CEO，路易斯管理着一家银行等等。他们常看财务总结报告，不想在无用的细节上浪费时间。”
“但研究细节是我们身为董事的职责，”萨拉说，“即使公司股价在稳定增长，但是我们越来越依赖于利用浮动利率债券购入表现不佳的资产，然后假设这些资产价格会继续稳定，公司还能以较低的利率再融资。但这个假设太大胆了，董事会有权知道更多细节，以便判断我们是否要继续执行这一战略。”
比尔没有对此做出回应，而是转移了话题，结束了这段讨论。这让萨拉感到愤怒。她当即闭嘴，但当晚她就给J.P.写了一封信，首次正式以书面的形式表达了她对公司战略和锡德汇报方式的担忧，她认为锡德的方式对一家大型地产投资信托机构（REIT）来说太过随意。在信中她还要求在自己与家人休假一周后，与J.P进行一次一对一的会谈。