布莱恩是公司中一颗冉冉升起的明星。他接连晋升至多个高管职位，很快又被提拔到事业部担任负责人，直接向CEO汇报工作。然而，在任两年后，虽然他帮公司赚了不少钱，可还是给老板解雇了。布莱恩被告知，公司正向更开放、专业、全球性方向转型，而他过于凌厉的领导风格并不能体现这些价值理念。
像很多雄心勃勃却遭遇职场重创的经理人一样，布莱恩先后经历了震惊、拒绝接受现实和自我怀疑的感情阶段。毕竟，他从未遭遇过类似重创，因此很难接受自己没有想象中优秀这一事实。他的老板没有给他机会证明自己，这也让他感到愤怒和沮丧。最终，布莱恩认识到他不能改变公司这一决定，所以选择重新振作，继续前行。布莱恩手下的员工没有一人反对解雇他，因此他非常渴望知道将来该如何培养职员的忠诚度。
几个月后，一家大型工业零件制造公司十分认可布莱恩卓越的创收能力，于是雇他担任一个部门的负责人。该职位与之前的职位相比，相当于降级，但布莱恩决定接受它，从而尝试不同的工作和领导方式，学习如何更好地控制自己的情绪及鼓舞员工士气。布莱恩得到了回报：不到3年，一家世界500强制造企业聘请他担任CEO。他在任的7年里，公司收入增加一倍。另外，他创建了新的企业文化，平衡了追求创新与恪守效率和业绩之间的关系。
当然，并不是每个人遭到解雇后都能再领导一家大公司。但是我们从事企业管理人员方面的研究和咨询工作已有30多年，认为布莱恩的案例很有启发意义。如果你能正确应对职场挫折，失败就可以成为成功的跳板。要想像布莱恩一样华丽转身，你要做好这3件事：发现败因、看清方向、适时行动。