关于商学院的口水战从未停息。但交战的主题却在不断变化:2008年金融危机之后，对商学院的口诛笔伐集中在：除了教华尔街精英们如何赚钱，商学院有没有教给他们商业道德？而最近，对商学院的冷嘲热讽更多在于，面对MOOCs等在线教育模式的兴起，传统名牌大学既放不下身段、又迈不开步子，在数字化浪潮面前显得迟缓且傲慢。此外，对商学院的怀疑与抨击还包括，在这个全球化不断深化、新兴市场崛起的时代，传统商学院课程以欧美企业在发达市场的实践与经验为主，能否培养出征战新兴市场的商业高管？以及，以硅谷为圣地的年青一代创业者，带着激情和新技术将一切既定规则都打破，商学院能教他们什么？
达斯·纳拉扬达斯（Das Narayandas，下称达斯）对这些问题并不讳言。作为全球最顶尖、也最老牌的哈佛商学院分管高层管理教育与出版业务的副院长，达斯不仅要思考这些问题，更要应对这些挑战。日前，在哈佛上海中心，达斯对本刊详细阐述了他对商学院目前处境的分析，以及哈佛商学院的应对之道。
作为战略学与营销学的教授，达斯对在线教育的免费模式仍持保留态度，而且他认为“在线”本身只是一种手段，不是目的，在制定战略的时候，依然必须回到教与学的本质与源头去思考教育的未来。而哈佛商学院自身的数字化转型也是基于对教育的深刻理解，以及对教学质量的承诺，而不仅仅是简单地将一切“在线化”。
达斯教授在波士顿、孟买、上海等世界各地的课堂给全球各个市场的资深高管授课。基于自己的观察与了解，他通过本刊给中国高管建言：中国企业必须超越之前的价格战，进入一个更具创新力与战略思维的新竞争时代。