准备和培训必不可少
在职业生涯的大部分时间，我并没有想要成为一家美国上市公司的CEO。我出生于西班牙，在那里度过了工作生涯的头10年。我是一名财务分析专家，做过审计和财务主管。我曾任职于银行、德州仪器和宝丽莱，随后我决定拓展我的财务事业，准备去大公司管理业务。
那时，我进入制药行业。先就职于Rhône-Poulenc Rorer，这家公司后来并入赛诺菲-安万特，我则派去管理它的比利时业务。然后，我加盟法玛西亚，做了该公司西班牙地区的总裁。2003年，辉瑞买下法玛西亚，我来到辉瑞美国总部工作，成为葡萄牙和俄罗斯这一大块欧洲市场的主管。
主管工作涉及面甚广，我也乐享其中。在辉瑞担任的第一个角色教会了我如何在大公司中处理问题，并且为我管辖的区域争取机会。我获得了足够的经验，学会在高度复杂的环境中管理跨文化业务。
2006年，辉瑞让我主管动物保健部门。借助这个绝佳机会，我可以扮演更加全球化的角色，也能扩大职责范围，比如管理研发、业务拓展和新产品营销等领域。
当时，我并不期望有朝一日会成为CEO。但是，5年后辉瑞为了给投资者创造更大价值，进行战略审查，其中一个选择就是拆分动物保健业务并让其单独上市。辉瑞的CEO对我说，这个部门的IPO可能性非常高，而且如果上市成功我就会担任这家新公司的CEO。
我们曾讨论过，CEO职位与我此前工作之间的差异有多大。我已经证明自己管理业务的实力，但那并不意味着我具备胜任CEO所需的必要技能。当然，我需要培养这些技能。IPO可能会花上18到24个月的时间，这段时间将是判断我能否领导新公司的关键时期。
作为一个总经理，我对打造团队以及与员工和客户沟通经验十足。作为CEO，我还必须向包括媒体、分析师和投资人的外部世界传递我们的战略。尽管员工和客户已经了解很多公司业务，但是其他人可能对此一无所知。在IPO之前的几个月，成熟的外部沟通技巧对于新任CEO异常重要。路演期间，我将向分析师和潜在投资人描述和推介公司，他们如何看待我们的战略将直接影响发行股票的价值。
为我的新角色做准备，我们选择了Zoetis作为新公司的名字，我则开始了为期18个月的高强度培训项目。我坚信，无论你处于职业生涯的什么阶段，也不管你在公司中做到什么位置，准备和培训都必不可少。这个过程对于我在IPO时适应新职位至关重要。