我永远不会忘记伊维尔德罗拉公司前董事长伊尼戈·德奥里奥尔·伊瓦拉（Íñigo de Oriol e Ybarra）邀请我担任公司CEO的那一天。伊维尔德罗拉是西班牙第二大公用事业公司，仅次于国有的电力公司恩德萨（Endesa）。当时，我正在领导西班牙移动电信公司Airtel Movil，该公司在短短五年内就成为西班牙电信公司的主要竞争对手，后来很快被沃达丰（Vodafone）收购。我被要求留在新的母公司旗下，但却意外地接到了久仰大名的伊尼戈·德奥里奥尔的电话。
他约我在马德里一家酒店的酒吧见面，那是该市高层管理人员、银行家和政客经常光顾的地方。晚上7点，我走进酒吧，在中央的一张桌子边找到了他。他马上进入正题，“伊格纳西奥，请务必加入我们，来领导伊维尔德罗拉。”他说话声音很大，周围的人都能听到。
伊维尔德罗拉是大约10年前西班牙两家公用事业公司合并的产物。与当时许多能源公司不同，伊维尔德罗拉的资产主要是可持续性的水电和核电，也有一些石油和燃煤发电厂，而且业务范围仅限于西班牙和拉丁美洲的一小部分地区。公司需要一位愿意挑战传统行业模式、打造美好未来的CEO。不用说，我决定抓住这个机会。
我在2001年被任命为CEO，2006年被任命为董事长兼CEO。
这20年是我职业生涯中最有价值的时期。我们整个团队的辛勤工作，让公司业务扩展到四大洲的数十个国家，为1亿人提供电力服务，建成的风能公司排在世界前列，也关闭了所有的石油和煤炭发电厂。
我们坚持清洁能源，并承诺到2030年将运营排放减少50%，践行这样的增长战略并不是一件容易的事——行业内几乎没有先例。但这是正确的决定。近年来，我们的远见卓识得到了回报。自2001年至今，我们已经从全球第20大电力公司成长为第三大电力公司，公司规模和业绩增长了5倍。最重要的是，世界各地的员工和分包商不断向我们和评级机构反映，伊维尔德罗拉的工作环境非常棒。
我们的经验可以给这样一些公司提供借鉴，这是一些有意重新制定战略、惠及利益相关者、促进可持续发展的公司。疫情及其带来的经济和社会影响过后，用比以前更好的方式进行重建至关重要。我们可以做到，只需要正确的价值观、远见、专注和更多的紧迫性（而非耐性）。
百年历史
1992年，伊维尔杜埃罗公司（Iberduero）与埃斯帕诺拉水电公司（Hidroeléctrica Española）合并，伊维尔德罗拉由此诞生。2001 年我上任后，公司通过了一项战略计划，提出将来世界对清洁能源的需求会有所提升，我们应当将业务扩展到全球，目标是在短短五年内将公司的收入和税息折旧及摊销前利润（EBITDA）翻倍。我们实现了这一目标。
现在，伊维尔德罗拉已经为下一步做好了准备。我的经历让我做好了迎接挑战的准备。从马德里的卡米亚斯大主教大学（Universidad Pontificia Comillas）工程学院（ICAI）工业工程专业毕业后，我进入一家汽车电池制造公司工作，并晋升为高管。之后我在两家航空发动机制造公司担任过领导职务，将Airtel Movil打造成为西班牙第二大电信公司并被沃达丰收购（现在是沃达丰西班牙公司）。
董事会和我自己都认识到，我以前的经验非常重要。我的工程学位令我可以理解公司具体业务。我曾带领工程师团队完成复杂的项目，打造和销售过高技术含量的产品。我制定并执行过雄心勃勃的B2C增长战略。我的价值观为我设计和领导伊维尔德罗拉的绿色使命奠定了基础。我出生在一个被牛、马、兔子、树木、溪流和田野环绕着的乡村，从小热爱大自然。我遵守耶稣会的呼吁，不仅仅考虑自己，也不仅仅是作为一个企业管理者为投资者服务，还要为所有利益相关者和更广大的社会服务。
坐上CEO的位置，我的第一项工作就是最终完成多年前签署的合并协议。我需要确保整个公司的前进方向一致，于是花了几个月的时间与各部门员工交谈——每天开10到15次会，询问他们的看法和重视的地方。我现在还保留着当时的便签。我向教授、导师、前同事、能源行业内外的人乃至自己的儿子寻求建议。我发现公司有很多优秀人才认同一些关键价值观——努力工作、诚实、忠诚和团队精神。
现代战略
我们需要远见卓识：必须制定一个更加远大的战略，完全聚焦在公司的核心业务，即在工厂、供应网络和存储设施等生产和输送的各个环节确保能源可持续、可再生。世界各国政府开始认真对待气候变化并制定碳减排目标时，我们的目标是彻底摒弃化石燃料和其他收益（在西班牙电信和西班牙媒体及地产中拥有少量股份），加倍努力实现低碳环保的未来。为了产生真正的影响力，我们必须从一个几乎100%的西班牙公司转变为真正的全球公司。
我和团队制定了一项计划提交给董事会，并解释说，即使算上资产剥离的收益，这项计划也需要在五年内投资120亿欧元。我们将投资于收购、新企业、数字化，以及执行计划所需的受过良好教育和培训的人才。董事会在一天之内就批准了这个计划。
当然，我们也听到了来自其他方面的批评。竞争对手认为我疯了：风能还处于起步阶段，太阳能又贵得令人望而却步，所以没人明白我为什么要以可再生能源为目标。监管机构对此表示怀疑。一些高管也陆续退休或离职。
改变向来不易。在部分高管离职和一些关键职位招聘之后，我建立起了一支全力拥护公司计划、价值观、目标和宗旨的团队。我投入很多精力亲自领导转型，赢得了员工们的支持。最初几年，我多次主持召开数百人的大会。如果大会时长两个小时，我会在开场时发表10分钟的演讲，剩下的时间用来回答问题。我还通过公司内部网络接受在线咨询和反馈。我一遍又一遍地解释公司的目标、愿景和对员工的普惠性。现在我仍然会定期为大家解惑。
信不信由你，在整个过渡过程中，最大的障碍可能是说服董事会将当时的蓝色标志改为今天你看到的绿、蓝、橙三色叶子。每个人都习惯了原本已经沿用了几十年的颜色和设计，但我想要一个象征公司未来的标志。为此我不得不在三次会议上极力主张。最后一次会议上，我和团队使出了浑身解数，把会议室装饰成绿色，在马德里总部前的路上布置了一条挂满绿色旗帜的长廊，还在外面停了一排绿色汽车，董事们终于同意了。
然后，过渡工作开始了，首先是资产的剥离和业务的关停并转。我们开始逐步淘汰石油和燃煤电厂，并在2017年宣布最终关闭这些工厂。我们还出售了非能源业务，将注意力转向国内外的可再生能源、智能电网和能源储存业务。
大多数西班牙公司都是从拉美起步的。伊维尔德罗拉也已经在拉美地区起步。除此之外，我还对信用等级高、监管更可预测、法律框架更稳定的国家感兴趣。这些国家带来的利润可能不如新兴国家，但风险较小。董事会和股东们都希望我们进行安全的长期投资，而不是投机性投资。
到2007年，我们已经整合了苏格兰电力公司，该公司有一些依赖化石燃料的设施，但正在转向专注于风力发电；其子公司PPM能源公司当时是美国第二大风电场运营商。这笔116亿英镑的全股票交易使我们成为欧洲第三大公用事业公司。许多人质疑一家西班牙公司是否能管理传统的英国公用事业公司。我记得一个竞争对手用弗拉门戈舞者的照片发起了一个活动，想挖走我们的客户。但我们向客户的高管、股东和当地政客介绍我们的理念和目标，最终说服了他们。还有，后续收购国外公司时，我们都会保留当地团队，并以西班牙总部的方式进行业务转型——退出不可持续的高碳业务，投资可持续的低碳业务。
我们的下一步行动定在美国。我们收购了公用事业公司东方能源（Energy East），该公司当时在新英格兰和纽约有300多万电力和天然气客户。投资界，尤其是华尔街，起初仍持怀疑态度，认为我们这些西班牙人试图在世界各地严格监管的行业推行一些疯狂的想法。公司工程师不总是最优秀的销售员。经过进一步的发展和合并，我们在美国的Avangrid公司已经拥有300亿美元的资产，并在纽约证券交易所上市，截至本文撰写时市值超过150亿美元。
我得提一句，早期听到的声音并非都是负面的；开始实施新战略时，我们也听到了一些积极的声音。甚至早在2002年，为瑞银集团（UBS）报道我们的分析师就发表了一份题为《亲吻青蛙》（Kiss the Frog）的报告，标题指的是公司的新绿色形象，并表示我们当时看起来很有吸引力。金融界开始和我们一样，相信伊维尔德罗拉的目标是可以实现的。
我们继续向前推进，在巴西购买并建立了资产和公司，组成了现在的Neoenergia公司，并于2019年成功上市。如今我们的业务遍及巴西18个州，覆盖了能源价值链的所有领域——从风力、水力、天然气发电到输配电网络，为3500万人口提供能源。
在墨西哥，伊维尔德罗拉经过20年的发展，已成为最大的私营发电商。公司在葡萄牙投资了水电和风能、太阳能，在德国和法国投资了海上风电，在希腊和匈牙利建立了可持续发展业务。2020年，我们在澳大利亚迈出第一步，这个国家具有巨大的可再生能源潜力。这一步令我们成为世界五大电力公司之一，并成为风电领域的领导者。我们将继续在美国和英国发展业务，特别是风电场，同时关闭燃煤设施。
在西班牙，伊维尔德罗拉扩大了水电容量，并在全国各地部署了智能电网和电表。我们现在是西班牙最大的电力公司，为2000万人口供电，几乎占全国人口的一半。公司计划在未来几年将这里的可再生能源业务增加3倍。我们还在电动交通、光伏发电、电池存储系统和区块链技术方面进行投资，以保证能源100%清洁。
三方共赢
伊维尔德罗拉致力于造福社会、员工和股东。自2001年以来，公司已经在全球清洁能源、智能网络和存储领域投资了1000多亿欧元。2019年，我们每千瓦时的二氧化碳排放量仅为欧洲竞争对手平均水平的1/3。
Corporate Knights（一家位于加拿大多伦多的媒体与投资研究公司）连续两年将我们评为世界100强可持续发展公司之一。Ethisphere Institute咨询公司也连续7年将我们评为世界上最具道德的公司之一。2018年，我们同时获得了西班牙国王颁发的欧洲环境奖和阿尔-戈尔（Al Gore）气候现实项目颁发的奖项，而且已经连续十年入选富时社会责任指数系列（FTSE4Good）。
我们在全世界提供了40万个就业机会，并专注于培训和发展，包括公司赞助的大学课程和我们自己的培训园区。仅举一例说明团队现在的国际化和受教育程度——公司的海上风电设计团队由四个国家近1000名员工组成（英国、美国、德国和法国），他们来自18个国家和数十个专业领域，从海洋生物学到钻井、腐蚀到气象。内部调查显示，近90%的员工会推荐他人为伊维尔德罗拉工作。
同时，公司2019年的净利润达到34亿欧元，自2001年以来增长了5倍。自2001年以来，股东的总回报率达到了约715%。我们不仅盈利能力更强，并且正在创造更强大的劳动力、更为清洁高效的运营，以及更安全的世界。
投资者和分析师跟我开玩笑说，一些欧洲的竞争对手在多年榨取化石燃料后，现在试图效仿我们的战略。我说：“欢迎。”气候变化已经发展为气候紧急情况，需要每个人都加入抗击气候变化的行列中来。在后疫情时代，清洁能源将为推动经济增长、支持工业和创造就业提供真正的机会。
我们坚信，任何组织、任何部门的领导人都可以建立不仅有利于股东，还有利于员工和社会的公司。我们必须确保商界将可持续性和未来导向放在战略最前沿。这既是一种责任，更是一种机遇。
何塞·伊格纳西奥·桑切斯·加兰（José Ignacio Sánchez Galán）| 文
刘隽 | 译 蒋荟蓉 | 校 李全伟 | 编辑