你看过印度那边的报告了吗？”
“正要看。”卡洛琳在电话那头说道。
斯蒂凡·康拉德和卡洛琳·多尔蒂是老相识。20多年前，刚刚从商学院毕业的他们一道加入莱曼-汉兰德公司，开始职场生涯。现在，斯蒂凡是这家咨询公司南亚和中东区总裁，卡洛琳则是全球人力资源总监，两人在纽约总部的办公室离得很近。
卡洛琳继续说：“数据看起来不错。又新增了三个客户，包括NMM科技集团，维贾伊还是那么能干。”
“这没错，你再往下看。”斯蒂凡顿了一下。果然，卡洛琳声调骤变：“又来了！”
“没错，”斯蒂凡说，“离职率已经连续四个季度上升，达到32%，远高于行业平均水平，员工调查问卷结果更是惨不忍睹。”莱曼-汉兰德公司每年征集一次员工意见。
“他从来不重视人际关系，真让人头疼。”卡洛琳说。
斯蒂凡担心印度分部已经不是一两天了。印度分部的管理合伙人维贾伊·库玛和副手阿帕娜·纳亚克总是拿出数据，试图让他放心。业务增速全公司排名第一固然无可挑剔，可每次去孟买，他都感到人们并不开心。
八年前，为筹建孟买的印度分部，莱曼-汉兰德公司挖来了维贾伊。他此前是麦肯锡的明星员工，商业嗅觉敏锐，在印度和美国经验丰富，履历完美。大家一致同意他是开拓印度市场的理想人选，有两位合伙人自告奋勇，将他招至麾下。之后三年，维贾伊的价值显露无遗：来自孟买的业务数字几近完美，大客户麇集，纷纷从麦肯锡、贝恩、波士顿咨询等咨询公司转投维贾伊。莱曼-汉兰德的合伙人兴奋不已，只有卡洛琳和斯蒂凡注意到，员工关系存在隐忧。
“我们得做点什么。”卡洛琳说。
“我下周去看看情况。”
“你可能需要和维贾伊谈谈。”
“我还没想好。”
“你有点怕他吧？”她打趣道。
斯蒂凡笑道：“也许有点。”