2008年，谢丽尔·桑德伯格(Sheryl
Sandberg)出任Facebook首席运营官，开始掌管这家社交媒体巨头纷繁复杂的业务运营。最近她又承担起了另一个社会职责——为有志成为领导者的职业女性发声，推动职场改革。在新书《全力以赴》（下文称《Lean
In》）中，她呼吁女性采取行动，克服体制障碍和个人困难，实现职场成功。用她的话说，这本书“可以被视为一份女权主义宣言。”近日，桑德伯格接受《哈佛商业评论》的采访，与总编辑殷阿笛畅谈职场中即将到来的革命。
HBR: 您说《Lean In》“可以被视为一份女权主义宣言”，对此应该如何解读？
桑德伯格：这本书涵盖了几部分内容，既有我的个人经历和故事，也有性别问题的数据和研究，还有号召女性为职场女性的成功而行动的宣言。
HBR：您认为自己是女权主义者吗？
桑德伯格：“女权主义者”一词在最近几年颇受非议。如果在大学期间问我这个问题，我会说“不是”。但是如果这个词的本意是支持男女获得平等的机会，那么我们需要还它清白。
HBR：《Lean In》一书的主旨何在？
桑德伯格：此书是为那些不知如何获得理想职位的女性以及有意参与创造一个更平等世界的男性而写。真正的平等是无论男女都能按照自己的兴趣来选择自己的职业。如果我们能实现真正的平等，我相信未来的公司效率会更高，家庭也会更为平衡和睦，拥有更多的欢声笑语。
HBR：您在书中谈及重燃性别革命之火，您认为这场革命将如何发生？
桑德伯格：目前，女性权益在各个层面都取得了进步，唯独在通向领导职位的道路上仍然障碍重重。三十年前，女性就占到了拥有本科学位人群的半数，然而女性在职场高层的发展却一直停滞不前。在过去十年间，美国公司里的C级高管中仅有14%是女性，董事会中仅有17%是女性。
握有决策权的女性实在太少了。我想让大家意识到这一问题，从而鼓励更多的女性勇争上游，鼓励更多的公司认可女性领导者的价值。这就是重燃性别革命圣火的本意。
HBR：女性无法全力追逐她们的梦想，会给社会带来什么损失？
桑德伯格：沃伦·巴菲特说过一句很有哲理的话，“他的成功可以部分归功于他只需跟一半的人口竞争”。参加赛跑的运动员越多，整体成绩也就越好。
HBR：有人批评您苛责女性没有做到“更好”，因为女性面对的困难往往是制度造成的，而非个人原因。对此您如何回应？
桑德伯格：毋庸置疑，女性面临巨大的制度障碍，但同时女性也要面对来自自身的障碍，有时候这是女性被社会同化的结果。在我职业生涯的大部分时间里，从来没有人能指责我裹足不前。
我之所以说女性还没有做得更好，就是希望女性意识到她们自己的责任，而不是一味责怪男性。美国黑人女作家艾丽斯·沃克（Alice
Walker）说得好：“放弃手中权力的最常见的方式就是以为自己没有权力。”我并不是苛责女性；我是要让女性意识到她们手中的权力，并鼓励她们大胆运用这些权力。
HBR：能具体分析一下女性裹足不前的问题吗？
桑德伯格：正如我书中写到的，一种常见的现象是部分女性“人还在，心已去”。她们为了家庭甘愿退出职场竞争，有些人甚至还没找到老公，就做好了放弃事业的准备。其实在这个时期，她们应该勇往直前，而不是提前打退堂鼓。
HBR：我们谈了很多女性的不足，那么女性领导人在哪些方面值得男性效仿呢？
桑德伯格：我认为不存在男性领导人和女性领导人的模板。但是在一些方面，所有的领导人都应该向女性学习。女性通常是很好的倾听者，善于促成共识，是团队里不可或缺的黏合剂。
HBR：那么你的终极目标是让两性逐渐趋同，还是正视性别差异？
桑德伯格：我希望我们了解并正视两性之间的差异，但是我们需要突破性别偏见带来的局限。在现实生活中，我们并不鼓励女性成为领导人。我们会批评自己的女儿“爱发号施令”，却不会这样对待儿子；我们通常高估儿子的爬行能力，却低估女儿的爬行能力。女性终其一生持续不断地接收到此类“女性不应该做领导”的信号。与此同时，这个世界对全职主夫也不够友好和尊重。