王建宙 浙江长兴人，先后获得浙江大学工学硕士和香港理工大学工商管理博士学位，教授级高级工程师。他在2004～2010年间担任中移动CEO。
谈起个人的定位，中移动原CEO王建宙更愿意被人视为一位成功的职业经理人。当然，他也用业绩证明了这一点。在2004年11月出掌中移动时，他面对的是复杂的竞争格局：中移动虽仍占据优势地位，但中国联通、中国电信正步步紧逼欲实现赶超……但等到他在2012年3月彻底从董事长任上退休时，中移动的净利润达到1259亿元，在行业中遥遥领先。
若以其担任CEO的2004～2010年间计，行业调整后的股东整体回报率达到了266%，市值则增长了1890亿美元。
在面对复杂的市场变化时，他领导下的中移动没有保守应对，而是大力发展农村市场、进军移动互联网等，不断通过业务创新拓宽上升空间。2012年底，王建宙在位于北京市西城区金融街的中移动总部大楼，接受《哈佛商业评论》中文版的专访。
HRBC：在你上任之初，中移动面临什么样的市场环境？
王建宙：我刚来时，中移动已经是一家优秀公司。在我7年多的工作时间里，中移动得到了大发展，这首先跟外部形势相关。从2000年～2010年，全世界通信行业得到了快速增长，中国也是如此。固定电话从最初的办公彻底走向家用，手机得到大面积普及。我们遇到了机遇，同时也抓住了机遇。就手机能发展到什么程度，我很早就预感到，全世界人均一部手机将会实现。
HBRC：你当初的依据是什么？
王建宙：这是因为手机延伸了人的器官功能，它令声音传得更远，人们听得更远。不使用手机的人就缺少了这部分功能，他们很快就会补上。当时整个中移动管理团队意识到了这一点，提出了不惟指标惟市场、“市场有多大，我们就做多大”策略。一是要做广域覆盖、无缝隙覆盖；二是要做深度覆盖，包括电梯和地下空间。
HBRC：这也是你们做出开拓中国农村市场的依据吗？
王建宙：我刚来时，农村市场手机应用还不广泛，但早晚农民也会体会到手机的好处。中移动一定要抢在需求大面积来临之时，早做布局，早做打算。
HBRC：听说当时反对这一战略的声音很多？
王建宙：是。疑问来自包括投行的分析师，他们觉得中移动抓住高端用户即可，做农村用户容易亏损。但我们清楚，农村市场潜力巨大。
HBRC：在主打农村市场初期，中移动有没有出现大面积亏损？
王建宙：农村分两块：一是县城及周边的农村，这是主业务，有人担心亏损的原因是考虑农民的手机使用率比较低，针对这一情况，我们的应对办法是，低使用率低成本，用严格的成本控制保证公司的收益。另一块业务是偏远地区的农村，地广人稀，使用情况更差；但这些地区我们也要去覆盖，必须承担亏损，这也体现了一家国有公司的社会责任。
几年下来，农村手机使用率增长速度出乎大部分人的预料。平均来看，我们农村市场不但没有亏损还成为增长的主要驱动力。从2004年～2008年，中移动的收入和利润增长都保持在两位数，增长主要来自新用户，其中来自农村市场的就占一半。