一直强调“靠业绩说话”的董明珠，在新年伊始交出了一份令投资人满意的成绩单——2012年，格力电器营业收入首次破千亿元大关，达1000.84亿元。
这并非格力在去年的偶然井喷。董明珠2001年起担任格力电器CEO，截止2011年，格力行业调整后的股东整体回报率为1360%，市值增加了80亿美元。凭借公司的长期稳定表现，在《哈佛商业评论》2012年全球上市公司CEO评选中，董明珠位居女性CEO榜单第2位，仅次于eBay的前CEO玛格丽特·惠特曼。
作为中国为数不多的女性掌门人，她身上闪耀着“营销女王”的光环，却也因此被质疑只懂营销，不擅长技术。在负责技术创新的格力电器前董事长朱江洪退休后，看淡格力前景的声音一度高企。但在格力内部，董明珠对创新的重视丝毫不逊于朱江洪时代。格力能将空调类产品做到千亿元以上的规模，背后离不开技术创新的支撑。
在千亿企业俱乐部的CEO中，她素以作风强硬著称，被称为“空调女皇”。她主导建立了独特的“格力模式”，自建销售渠道，叫板国美、苏宁；她无视潜规则，起诉某地财政部门在招标中的不当作为……外界甚至有“董明珠走过的路，连草都长不出来”的说法，但格力珠海总部的工作氛围却颇为轻松,董明珠力求打造一个公平公正、公开透明的环境。
朱江洪退休后，董明珠手中的权力一时达到了新的高峰——同时担任格力电器董事长与总经理，并兼任格力集团董事长，这也引发了关于格力权力过分集中可能会导致一言堂，影响决策有效性的争论，但她认为自己做到了无私，因此“从来不会犯错”。
2012年12月底，董明珠在北京接受了《哈佛商业评论》中文版的专访。这位营销出身的商界女强人谈到了她对技术创新的理解，以及对集权式和分权式管理的看法。她一再强调，格力文化的精髓就在于奉献和诚信，这也是她在挑选接班人时的首要条件。