在权宜、临时性创新和打造结构复杂的大规模创新工厂之外，企业还有一个中间选项：搭建最小可行创新系统（MVIS）。 “最小可行创新系统”概念由精益创业领域中的“最小可行产品”演化而来。MVIS是一个基本架构，企业可在其基础上…

彼得·德鲁克的名言“不创新，就灭亡”广为人知。其出处虽有争议，但对于这句话的内涵，没有人存有异议：必须与时俱进，否则就会遭淘汰。 当然，不是所有公司都拥有资源或时间建立实验室来研制伟大发明。现在，每家公司都迫切感受到，战…

如今，环境红利、制度红利、人口红利渐行渐远，管理红利、创新红利渐行渐近。中国制造业正在转型，这是全球最大规模的制造业转型。无论是管理红利还是打造创新型企业，中国制造业企业都绕不开管理变革，但管理变革并非易事，围绕管理变革…

商业模式创新非常奇妙。它极其简单，因为它既不需要新技术也不需要创造新市场：它只需用现有的技术继续生产产品，然后改变产品传送到现有市场的方式即可。由于这种改变极难察觉，因此商业模式创新带来的优势很难被竞争对手效仿。 不过，…

作为科技史上最伟大的创新者和富有远见的商业天才，苹果公司联合创始人乔布斯有一句名言：“顾客不知道自己想要什么。”事实果真如此吗？ 对于很多创新的产品类别，这句话或许是对的。然而，创新的产品类别毕竟只是商业活动里极小的一部…

世界经济就像一台陈旧的机器，不时发出恼人的噪音，人人都知道它出了问题，但连最优秀的机械师也无法确定故障所在。自2008年金融危机爆发以来，世界经济就一直在复苏之路上蹒跚。从官方宣布衰退结束至今已过去60个月，美国经济依旧…

多年来，哈佛商学院教授克里斯坦森致力于研究公司创新与竞争。他1997年的著作《创新者的窘境》影响了一代商业领袖，其中包括乔布斯和贝索斯。在本期“聚光灯”专题中，这位“颠覆式创新之父”将目光聚焦于更为宏大的话题：为何大公司…

 针对变化商业环境的4种创新模式 　　中国企业正面临国内外的双重压力：国内经济增速放缓，国际上来自墨西哥、越南、印度尼西亚以及印度等新兴经济体的低成本竞争。在这种局面下，无论中国企业的目标是在国际还是本土市场，都要面临新…

 创新模型与空间对策 　　创新是推动企业增长的惟一出路，很多管理者把推动创新作为自己最重要的工作，但却很少有人关心办公场所与创新的关系。致力于研究办公场所人类行为的Steelcase应用研究顾问和WorkSpace Fu…

 自身企业适合哪种模式 　　关于企业创新难的问题，一个常见的解释是：长于执行清晰战略的管理者不善于进行反常规思考。好创意出现时往往会失败，因为公司的组织方式只能支持现有的商业模式。企业无法理解和支持新的战略。这种解释被广…