HBRC：在《雕琢战略》的开篇，你强调战略无法用程式化的方式计划出来，为什么？ 　　明茨伯格：战略不是一个分析的过程，而是一个学习的过程。战略是黑格尔提出的“综合”（Synthesis）的概念——将很多事物综合在…

当今的企业不仅要面对诸多风险，来自宏观经济、市场需求、竞争及资本市场的，同时还要应对来自科技与监管领域潜在的重大变化，中国企业也不例外。同时，中国企业还面临着全球化扩张的挑战，这使得它们需要进入未知的领域去，应对不熟悉的…

如何在持续的动荡和纷乱中保持竞争力 现如今，商业领袖面临的最大挑战可能是，如何在持续的动荡和纷乱中保持竞争力。 任何一家顺利度过创业期的公司都崇尚效率最优，而非战略灵活性——擅于利用机会，能迅速、果断避开威胁的能力。这样…

 新兴市场企业获得了独特的竞争优势 　　很多来自新兴市场的跨国企业正展现惊人的能力，他们赢得了那些让发达国家企业知难而退、折戟沉沙的商业挑战。这种能力帮助他们打通了扩张通道，特别是在那些让跨国巨头身陷泥沼的区域。在与老牌…