你的时间很宝贵，《哈佛商业评论》知道你只会为真正有用的文章花时间。必须为你面对的问题提供解决方案，激起你的好奇心，在情感上打动你，并为你、你的团队或组织指明正确的前进方向。 《哈佛商业评论》创刊一百周年之际，我们总结了这…

过去十年来，《哈佛商业评论》发表的许多文章、访谈和出版的书籍都在探索除了“股东第一”的资本主义模式以外的其他选项。我们内部将这项工作简称为“修正体系的问题”。 2019年8月的商业圆桌会议提出了一项修正方案：发布了具有里…

11月2日—3日，2021年度《哈佛商业评论》中国年会在北京召开。大会以“大重构与新竞合”为核心主题，围绕“趋势洪流”“科技飓风”“价值蓝海”“激流跃迁”“创世新生”“健康生产力”“探索再造”等主题深度探讨了在大环境重构…

来到《哈佛商业评论》之前，我在著名的时事刊物《时代》周刊担任编辑数十年。我们每周出版一期，这种快节奏似乎助长了短期思维。几乎每个人都是把本周杂志的工作放在第一位，而新的竞争对手（主要是电子出版物）已经开始破坏我们的经济模…

当下，企业高管们面临严峻的挑战。数十年来，CEO的主要职责一直是提供股东回报，哪怕是短期回报。但约瑟夫·鲍尔（Joseph Bower）和林恩·佩因（Lynn Paine）2017年发表于《哈佛商业评论》的文章《公司领导…

曾经在热带地区帮助品牌维持可持续生产的雨林联盟（Rainforest Alliance）担任负责人的滕西·惠兰（TensieWhelan），当时有过一次顿悟。一位保险代理人告诉她，他决定给经过雨林联盟认证的咖啡品牌一个“…

撰写本文时，2020年业已过半，美国已经遭遇三大危机——全球性的传染病、经济遭受重创，以及美国全国对体制性种族歧视的彻底清算。这些问题涉及包括我们在内的所有机构。《哈佛商业评论》有能力，且有责任刊登关于这些话题的新思想—…

这张我在《哈佛商业评论》办公室的照片是两个月前拍摄的，但现在看起来却遥远得不可思议。本期杂志的策划和编辑工作在办公室进行，但杂志付印时，我们也同读者一样，调整为强制性在家办公，原因是股市遭到重挫、许多公司关门，而且人们由…

破解长久合作困局 弗朗西丝卡·吉诺，《哈佛商业评论》2019年12月刊 我认同个人互动的情况可为加强协同定下基调。然而，组织发展领域的研究显示，加强组织设计从而推进协作，可能比依赖个人互动效果更好。若要打造协作型组织，应…

为了理解“个人学习云”如何改变企业发展高管的方式，《哈佛商业评论》英文版主编艾米·伯恩斯坦（Amy Bernstein）和高级编辑丹尼尔·麦吉恩（Daniel McGinn）与三位学习及发展（L&D）部门负责人进行了对话…