达雷尔·里格比（Darrell Rigby）、萨拉·埃尔克（Sarah Elk）、史蒂夫·贝雷兹（Steve Berez），《哈佛商业评论》2020年5月刊 公司最高级领导者也必须接受敏捷原则，这其中最大的难点是，高管们…

达雷尔·里格比（Darrell Rigby）、萨拉·埃尔克（Sarah Elk）、史蒂夫·贝雷兹（Steve Berez），《哈佛商业评论》2020年5月刊 公司最高级领导者也必须接受敏捷原则，这其中最大的难点是，高管们…

布赖恩·约翰逊是一家大型消费品公司首席执行官。过去十年，公司一直非常成功。约翰逊像前几任CEO一样，对公司运营的各个方面严格管理，产品和服务质量都十分出众，并且有着协调良好的供应链。公司充分利用规模经济效应，拥有行业内最…

在写本文时，国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。甚至有人说，2020年发生任何事情都不会觉得奇怪。 环境的变、巨变、快变是目前客观存在…

彼得·卡普利（Peter Cappelli）、安娜·塔维斯（Anna Tavis），《哈佛商业评论》2018年3月刊 文章引人入胜。虽然敏捷和Scrum方法在产品团队中最容易找到应用自身原则的土壤，但供应商和商家也可通过…

达瑞尔•里格比（Darrell Rigby）、杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）、安迪•诺布尔（Andy Noble），《哈佛商业评论》2018年5月刊 敏捷创新团队若在执行上不出问题，几乎总能获得比传统方式…

HR迈向敏捷 彼得·卡普利（Peter Cappelli）、安娜·塔维斯（Anna Tavis），《哈佛商业评论》2018年3月刊 敏捷不再局限于技术领域。这一理念正进入其他领域和职能，从产品开发到制造和营销。现在敏捷正…

多数公司领导如今对敏捷创新团队都有所了解。敏捷创新团队规模较小、具有创业性质，和客户关系密切，能快速应对多变的商业环境。若应用得当，敏捷团队相较于传统部门，具备以下优势：生产率更高、士气更高、产品交付速度更快、质量更好、…

HR正迈向敏捷，只不过是“精简版”——只应用基本原则，但不使用技术领域的所有工具和方案。HR开始摒弃以规则计划为导向的模型，向更简单快速、以参与者反馈为导向的模型升级。新模型已经在绩效管理领域取得成功。（2017年德勤所…

人力资源将变得更加敏捷 沃顿商学院管理学教授皮特·卡佩里（Peter Cappelli）与纽约大学人力资本管理学教授安娜·塔维斯（Anna Tavis）指出，敏捷不再只是科技的专用词，它正以各种方式进入其他的领域和部门，…