“敏捷思维”“敏捷创新”，这些概念已经远远超出了最初的产品开发及制造领域。现在我们常常听到运用敏捷方法进行预算安排、人才管理乃至组织家庭会议。敏捷是产品开发的好方法，但很多组织走得太远，用敏捷回避了谨慎策划和准备的过程。…

    过去多年来，几乎每位企业高管都曾高呼：“我们需要变得更敏捷、更高效。”然而现实往往充满讽刺：许多企业在追求敏捷的过程中，陷入了形式主义的泥潭。 他们或是盲目“复制”他人的组织架构，却忽略自身土壤的差异；或是耗费巨…

对当今任何领导者或组织而言，最大的优势莫过于预判变化的能力。安博（Prologis）目前是全球最大的不动产投资信托基金（REIT），我们管理着2 150亿美元的资产，拥有6 000处物业，这些设施所承载的经济活动规模相当…

发生在OpenAI的那场动荡，CEO山姆·奥特曼（Sam Altman）在短短几天内被解雇，接着被复职。这一事件凸显了董事会面临的一个根本性挑战：如何对管理层进行恰当的监督，同时又允许其拥有高效运作所必需的自主权。 我们…

如果说过去五年教会了我们什么，那就是变化仍是商业中唯一不变的东西。我们不得不应对全球疫情、地缘政治危机、供应链中断、向混合工作的转变，以及AI的崛起。正如美国前国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld…

苏宁，中国零售业曾经的市场领军者，是敏捷战略的典型代表。 当许多传统零售商面对新技术和消费者需求变化，还在犹豫不决的时候，苏宁就已经在数字化趋势和其他机遇面前连续主动出击。 2009年，苏宁开始拥抱电子商务，开创了线上—…

人类本能地寻求意义。古代哲学家提出的假设被现代科学证实：追求有意义的生活的人心理健康状态更好、更坚韧、更有动力。这些人身体也更强壮，寿命更长，对家人、朋友和广大社会奉献更多。 企业会让有目标感的生活更简单或更难。数十年来…

过去二十年里，用于改进产品、服务和流程的敏捷方法风靡商业世界。敏捷方法要求组织建立有自主权、跨职能的小团队，将项目或挑战拆为小的模块，运用快速原型法、紧凑的客户反馈循环和快速适应能力制定解决方案。敏捷方法始自软件开发，现…

敏捷方法论是2001年由一群软件开发人员提出的，它可以帮助项目团队在快速变化或不可预测的环境中迅速实现目标，现在广泛应用于各种企业。可是，希望敏捷和真正实现敏捷是两码事。我们在数年时间里研究了数十家企业的敏捷行动计划，发…

哈佛商学院教授安迪·吴（Andy Wu，音译）和他的博士生苏罗布·高希（Sourobh Ghosh）在谷歌编程马拉松中进行了一个现场试验，来调查敏捷管理实践中的核心要素——站立会议对创新的影响。他们发现，采取站立会议的团…