企业摸索着进入后疫情时代,为新常态制定计划,管理人员和组织领导者正在处理眼前的大量决策。同时一个重要问题依然存在:如何在平衡居家办公和安全复工政策的同时,激发员工积极性?如何促进员工发挥创造力,让他们和组织更好地驾驭职场…
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CFO助力企业重塑 【博客】
在新冠疫情的影响下,全球经济依然处于低谷,据经济合作与发展组织(OECD)预测,全球新兴发展中国家和发达经济体的经济产出,预计最快于2022年才能恢复至疫情前的水平。 疫情持续为全球带来不可预测的限制,企业面对更加易变和…
组织韧性的打造:从“共识”到“共情” 【洞见】
随着疫情逐渐稳定,后疫情时代企业都在探索组织发展的新路径,“韧性”概念跳出心理学范畴,重新在社会经济领域受到关注。2021年3月,国际权威研究机构高德纳(Gartner)发布预测称:2025年前全球70%的CEO将建立“…
从意愿到实践,ESG时代来临 【HBRC圆桌】
多年来,企业领导者都承认,在解决诸如气候变化和网络安全等刻不容缓的问题上,商业扮演重要角色。尽管秉承良好意愿,但这些高管认为,对他们的投资人来说,环境、社会和治理(Environmental, Social, and G…
战略敏捷性的6条构建原则 【博客】
2020年初,爱彼迎(Airbnb)迎来了辉煌的一年——预订量增加,扩张计划到位,首次公开募股(IPO)将于春季进行。随后,新冠疫情袭来,超过10亿美元的订单化为乌有,扩张计划被推迟,四分之一的员工被裁减。然而,到当年年…
后疫情时代的工作技能转型 【洞见】
来势汹汹的新冠疫情对人们的工作和生活造成了严重影响,即使疫情减轻影响依然会长期存在。疫情史无前例地提升了工作中人际接触的重要性,进而改变了劳动力发展趋势。麦肯锡全球研究院(MGI)的最新报告《后疫情时代经济之未来的工作》…
UPS CEO谈疫情需求激增时期接管公司 【实战复盘】
在疫情的冲击下,刚刚担任CEO的多梅率领公司制定战略、调整结构、优先事项、剥离业务和进行投资,让公司步入正轨并实现了超常发展。 2019年冬季末,我决定出任UPS CEO,那时,一切似乎都是顺理成章的选择。当时适逢我刚从…
开门再营业 【经验】
所有纽约人都会告诉你:时代广场是个噩梦。我宁可多绕行三个街区也不愿意穿过时代广场,去面对拦人收费的蜘蛛侠和近乎赤裸的牛仔。我也不想要斯沃琪手表或者好时店里60美元五磅的糖块。跨年夜站在寒风中好几个小时,只为了看球落下?我…
让组织经受住未来考验 【聚光灯】
新冠疫情来袭之前,技术已经在逐渐改变工作的性质。创新在大部分行业重新定义竞争的基础,进而重新定义了企业长期发展所需要的人才。许多公司应对这些挑战、弥合关键能力差距的相关工作,由于疫情而陷入停滞。很多公司被迫裁员15%或以…
疫情中员工福利有何变化 【博客】
2020年2月中旬,我出任Care.com网站首席执行官。当时我就知道自己将面临很多变化,但没料到改变得如此之多。全球性疫情彻底颠覆了人们的工作方式,哪怕计划再周密也会蒙上阴影。 很快,人们就清晰地意识到工作和生活之间的…








