如今商业界流行讲述快速变革和创造性破坏：大型科技企业掌握一切，独角兽公司（价值10亿美元的初创公司）不断增加，标普500指数中“旧经济”公司的平均在位时间骤减，在位企业的价值少得不能再少。这种现状传达给成熟企业的信息——…

在一间可以俯瞰平静的日内瓦湖的餐厅，我们和一家全球巨头公司的高级副总裁共进午餐，午餐持续时间很长，临近结束时这位高级副总裁向我们坦言，“我们公司有十多个数字化转型委员会，也有很多数字化转型的举措，可以说是在全力以赴地进行…

对于忠诚度，顾客做出的购买决策，与习惯和便捷性关系更紧密。我对这一观点十分赞赏——它借鉴了行为科学的洞见，将之用于研究消费者决策，非常有必要。正如雷富礼和马丁所言，该观点对产品开发和品牌管理的影响巨大。我完全同意两位作者…

约书亚·甘斯，《哈佛商业评论》2016年4月刊《另一种颠覆》一文 针对用户需求端的颠覆式创新，管理者已有了应对之法，但面对供给侧的颠覆，还没有完全之策。 大型企业最大的问题并非认识不到根据现实整合核心任务和职能的必要性。…

商业模式的颠覆者总要形成生态系统才能存活。通过跨界合作及从周边行业变革汲取经验，企业可以预见颠覆，从而建立新伙伴关系、验证新增长策略。 回溯历史，技术革命和由此引发的社会勃兴往往是数十年乃至上百年的技术演进和制度建设的结…

克莱顿·克里斯坦森在1997年出版了《创新者的窘境》一书后，管理学者就开始重点研究那些颠覆用户需求模式的创新。一般来说，故事是这样发展的：新的市场进入者研发出一种新产品，最初只吸引利基市场的用户，若以传统指标衡量，其表现…

特斯拉绝非“颠覆式创新” 《哈佛商业评论》2015年5月刊《特斯拉绝非“颠覆式创新”!》一文 克莱顿·克里斯坦森让他在哈佛商学院的同事汤姆·巴特曼开展了一项研究,结果表明，特斯拉并非颠覆者，只是典型的“持续性创新”。 克…

特斯拉只是克里斯坦森所定义的典型的“持续性创新”。 2014年秋，一位投资者委婉地向哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出了质疑。克里斯坦森以颠覆式创新理论闻名于世，该理论描述了公司如何自下而上创新，从初步引进基础产品，有…

 如何处理新旧业务之间的竞争关系 　　趋势明显又迫切，令所有想要转型的企业纠结的是，如何处理新旧业务之间不可避免的竞争关系？当新业务逐渐吞噬传统业务的份额时，管理层是否有勇气壮士断腕？ 　　有一个行业案例非常典型，即主要…

大爆炸式颠覆者（Big-bang Disrupters） 当今，见多识广的公司高管都已掌握颠覆性创新的自救常识。1995年，约瑟夫·鲍尔和克莱顿·克里斯坦森在《哈佛商业评论》上发表了《颠覆性技术：抓住下一波》一文，由此奠…