HBR.ORG社区评论 坚持自己的主张 要争取实行新的广告计划。即使是奢侈品牌,也必须适应所在市场当下的潮流。 让·尼森 历峰集团零售业务区域经理 面向新的顾客类型 如果想保持传统,那就在礼品市场寻找新的利基:婚庆市场…
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CEO上任三把火——hbr.org社区网友评论
hbr.org社区网友评论 保持连续性 变革速度太快,把与顾客有联系的关键一线员工抛在后面,会损害银行品牌。塞娜应该在变革时期注重加强这样的联系。 普丽西拉·阿尔汉格尔 Archangel & Associates公司 …
不能错过的最佳HBR文章
在《哈佛商业评论》,我们每个人都尽心竭力,让每一篇文章传递有价值的理念、洞见和实践指引,帮助你的生意或事业更进一步。 每年,由学界和企业界领军人士组成的评审团,均会评出《哈佛商业评论》当年最佳文章,并授予HBR麦肯锡奖。…
索尼影业CEO迈克尔·林顿:“他们烧了房子”★
迈克尔·林顿的“黑天鹅”在2014年年底降临:索尼影视娱乐公司(Sony Pictures Entertainment,以下简称“索尼”)遭遇史上最严重的黑客攻击,美国政府称是朝鲜黑客所为。身为CEO的林顿束手无策,眼睁…
“例外”品牌创始人毛继鸿:我看不太懂财务报表
毛继鸿1996年创立中国最早亦是最成功的服饰品牌之一“例外”。他既是设计师、企业家,也做过纪录片出品人。 2011年他创立了涵盖书店、美学生活、衣饰设计、展览空间和咖啡于一体的“方所”。他坦言自己不是一个很好的管理者,只…
贝莱德CEO:企业要有长期思维!★
芬克曾多次坚决批判短期主义思维的弊端,尤其是华尔街的短期主义思维,最近该话题也成为2016年美国总统竞选中的焦点之一。作为终生的民主党人士,芬克在今年4月致信全球领先公司CEO,呼吁他们顶住维权投资者的压力,专注于公司的…
专访特劳特中国区合伙人邓德隆:战略就是定位
战略一词最早源于军事术语,意指“针对敌人确立优势位置”。以此为基础,美国定位之父杰克·特劳特于1969年创建了定位理论,该理论认为,企业只有两项任务:一,在企业外部用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”;二,以这个“位置”…
专访诺和诺德CEO:“咨询顾问会说这种战略没用,但是它能保证我们的声誉”★
2015年全球百佳CEO榜单排名第1的是诺和诺德公司CEO拉尔斯·索伦森,他在采访中解释了自己为何不相信多元化战略,为何过高的薪酬会损害CEO的领导能力,以及为何企业社会责任就长期而言会有回报。 让高管谈自己公司表现出众…
宝钢股份总经理戴志浩:最大的挑战是领先者自我否定★
戴志浩1983年大学毕业后进入宝钢,直到2014年升任宝钢股份总经理之前,他的职业长期逡巡在营销领域,这在中国大中型钢铁企业中非常鲜见,绝大多数的钢铁企业总经理都出自生产、技术部门。 在接受本刊采访时,戴志浩仔细梳理了宝…


