罗伯特·奎因（Robert E. Quinn）、安让·撒克（Anjan V. Thakor），《哈佛商业评论》2018年7月刊 强调建立一个与公司利益一致，可以指导决策的更高使命能促使员工摆脱旧有的倦怠行为，在工作中发挥…

纵观历史，从燧石生火到自动驾驶汽车，多数突破性发现和重要发明的共性是：好奇心的产物。寻求新信息和经验、探索新可能性是人类的天性。最新研究得到与好奇心有关的三大重要商业洞见。首先，好奇心对企业绩效的重要性比之前想象中高很多…

因为生意不好而必须控制成本时，管理者几乎总会选择裁员而非降薪，但我们并不了解这背后的原因，而仅有一些假设。一些调查表明，管理者担心降薪会导致优秀员工离职。也有实验表明，降薪会降低员工的工作投入度。一项新研究在现实环境中分…

雇主了解员工希望拥有工作灵活度，很多公司也声称提供灵活度。但很多需要灵活度的员工却无法实际享受到。为更好地了解状况，一家寻求利用科技创造工作灵活性的初创公司Werk调查了1583名美国白领员工。下图显示了员工需要的灵活度…

罗伯特·奎因（Robert E. Quinn）、安让·撒克（Anjan V. Thakor），《哈佛商业评论》2018年7月刊 员工无心工作、表现不佳，许多管理者的应对方式是尝试新的激励策略并加强管控，然而这种应对方式往…

身为领导者，偶尔得告诉员工一些坏消息。即便业务进展顺利，也会出现组织和架构调整，不管是收购、重组还是政策调整，都不能引发恐慌、愤怒甚至悲伤，从而影响员工工作。每个员工都会想，“这些变化会对我产生什么影响？”或是先入为主，…

我们都知道，好奇心是激发突破性创新的火种。事实证明，好奇心不仅仅有助于启发新想法。哈佛商学院的弗兰西斯卡·吉诺（Francesca Gino）所做研究表明，好奇心在商业中有几大出人意料的好处：提升决策质量，因为一旦好奇心…

格里·安德森（Gerry Anderson）刚刚当上DTE Energy公司总裁的时候，并不相信更高的组织使命能有什么力量。 这里说的不是主要关注公司如何创造经济价值的明确任务。DTE有一个目标是为股东创造长期价值，安德…

当被问及最在乎什么，员工最常见的答案之一是：“得到上级的尊重”。在最近乔治敦大学克里斯汀·波拉斯（ChristinePorath）一次对全世界近2万名员工的调查中，参与者将尊重评为最重要的领导力行为。但与此同时，员工报告…

近半个世纪前，加拿大教育家劳伦斯·彼得（Laurence Peter）提出了后来被称为“彼得原理”的理论：管理者即便不一定能在新岗位上取得成功，也会凭借目前的表现得到晋升，因此总会晋升到他不称职的职位。这一理论尽管被普遍…