岁末年初之时，正是总结过去，展望未来之际。其目的就是为了打造自己的优势。由于外部环境的剧烈变化，企业再也无法按部就班地制定自己的战略，打造和巩固自身优势。 何去何从？很多企业都不约而同地选择了数字化转型，其狂热程度用“沉…

每位管理者都要做出艰难的抉择——这份工作免不了如此。而最艰难的决定处于灰色区域——你和团队努力收集信息、尽全力分析，却仍然不知道要做什么。面对这样的难题很容易被吓倒，但身为领导者，你必须做出决定并前进。你的判断力至关重要…

每位管理者都要做出艰难的抉择——这份工作免不了如此。而最艰难的决定处于灰色区域——你和团队努力收集信息、尽全力分析，却仍然不知道要做什么。面对这样的难题很容易被吓倒，但身为领导者，你必须做出决定并前进。你的判断力至关重要…

自新冠疫情暴发以来，一直有声音呼吁，在应对这场全球危机带来的压力时，管理者对员工应该采取谅解宽容的态度。随着全球多个地区逐步开始解除限制措施，一些管理者开始思考，该如何继续在关心团队成员与完成工作之间取得平衡。是否该继续…

大多数管理者对于领导远程团队都显得准备不足，他们需要适应不断变化的情境需求，并提供指导和稳定性。管理者应将行为科学纳入考量，以确保在不确定性加大的情况下进行最有效的团队管理。在此，本文作者列出了领导者在远程管理时应警惕的…

即使是在疫情当中，管理者依然处于压力之下，必须拿出成果。无论是以前上班的时候，还是现在转为远程工作，管理者都必须有效领导团队、提升业绩，同时还要支持员工的工作生活需求。尤其是上班族父母，现在苦于难以平衡工作、育儿和孩子的…

在我的高管教育班上，曾经有一位学生是某全球银行的董事总经理，她讲述了自己职业生涯初期阶段一次令人心碎的经历。她在少女时代当了妈妈，为维持生计干起了打扫办公室的工作。尽管她在家要应对一大堆困难——照顾年幼的孩子，招架粗暴的…

由专业管理者管理、持股者众多、上市公开交易的公司，是近一百年来主要的商业结构。大萧条过后，上市公司这种商业模式成为主流，因为这种模式可以有效地让私人投资者手中的资本流动到企业，从而创造价值（20世纪60年代的公司股份有8…

新冠疫情令众多领导者猝不及防地开启了远程管理，这需要一套不同于面对面管理的技能。管理者们被迫迅速地调整过渡，而且大多数人并未接受过相关培训。尽管经过证实一些工作确实具有很强适应性，但许多行业并不十分适合远程环境，同时很多…

很少有人喜欢被老板批评——一项研究表明，当老板是女人时，人们会更不喜欢。 研究人员招募了2700名受试者从事誊写工作，并随机分配其虚拟管理者的性别。任务进行到一半时，“管理者”根据受试者的工作表现给出一部分正面或负面的反…