从CEO到基层员工，企业中所有人都可能犯错：我们总会低估任务的难度及所需时间，或忽略项目方案中的疏漏，有时甚至错过公司福利。如果当事人转换思维方式，这些错误本可避免；但“重置”大脑活动模式往往难上加难。因此有必要另辟蹊径…

 认知计算系统 2011年，“沃森机器人”(名叫沃森的计算机系统，简称沃森）与美国电视智力问答节目《危险边缘》（Jeopardy!）里，以优异的表现打败了最强的两位答题高手Ken Jennings和Brad Rutter…

企业领导自然希望公司战略能够为员工所理解和接受，或者就像我们常说的，实现“战略认知”。这有助于确保员工的日常决策和行为，能支持公司的竞争计划。在当代经济环境中，员工不能只是简单地被要求做什么，“战略认知”就显得尤其重要了…