企业在产业链操控价值走向四项规则 　　1981年最值得一提的事件，莫过于个人电脑的发明，其结果是电脑产业的大规模洗牌。短短几年间，这个产业的价值就从组装电脑的厂商和销售商，转移到了两个关键部件的上游供应商：独霸操作系统…

　　经营哲学家查尔斯·汉迪（Charles Handy）曾说：“一个真正成功的商人，就是在这个非连续性时代，使自己的行动保持内在连续性的人。” 　　20世纪90年代以来，企业的战略环境呈复杂多变、非线性、非常规的状态。产…

  　　在过去20年间，公允价值（Fair Value）会计——通过估算现值来计量资产与负债的做法——越来越流行。这标志着对数百年来以历史成本记账传统的重大偏离。这对整个商业世界产生了影响，因为会计基础——不论是公允价值…

乌迈尔·哈克（Umair Haque）毕业于加拿大麦吉尔大学，获神经系统科学学士学位。他在伦敦商学院获取MBA学位，学习期间与战略大师加里·哈默尔（Gary Hamel）共事，此后他在牛津大学做了更多经济、战略和创新的研…

读完本案例，我们看到，一直执着于管理制度变革与创新的央企华润集团，又一制度变革浮出了水面。 10多年在宁高宁掌管的时代，华润集团实施了一套管理多元化集团企业的管控体系。 这些年华润步入了宋林时代，又推出了以现金流向为主线…

2010年9月的一天，华润集团董事长宋林早早离开了办公室。这并非常态——平时这位一把手日程满满，时常在咖啡的陪伴下，在公司工作至凌晨。他当天之所以“早退”，是为了进一步琢磨集团财务总监刚刚汇报的“价值型财务管理体系（5C…

 共生、互生和重生：生态圈三层次 　　2012年，一档选秀娱乐节目红遍大江南北，“中国好声音”（以下简称好声音）第二期收视率即达2.8，广告费更达每15秒36万元的天价；而2013年第二季中标总额则超过了10亿元人民币，…