当下，各种影响因素的叠加让企业面临着前所未有的复杂性，管理者尝试从各种维度展开调整，比如数字化转型、练好内功、外部挖人、孵化新事业、到优秀企业学习、引入新管理模式和新技术等，但是这些努力可能并未真正解决问题，管理者对增长…

企业的绩效衡量与业务战略密切相关。但令人惊讶的是，正如我在很长一段时间内看到的，许多组织都难以将其战略设计与绩效衡量相匹配。 这点非常重要，因为如果没有可靠的关键绩效指标（KPI），就几乎无法追踪业务战略的成功。相反，糟…

众所周知，战略和文化一致的公司，业绩会优于不一致的公司。因此，如果战略与文化不一致，企业文化就很可能需要进行调整。 知易行难。构成企业文化的价值观、信念和规范多为无形，并且弥漫整个组织，很难控制和影响。同时人们对待组织变…

公司通常会将各种创新项目视为一个组合，期望这些项目能够合力实现多个战略目标，比如某些项目可以改善业务流程，某些可以助力开发新产品和新服务。 尽管这种组合概念可能会有所助益，但我们的研究显示，组合目标已经变得太过标准化。换…

在20世纪的大部分时间里，企业战略通常是由一个小小的高管团队制定的，他们坐下来制定“战略问题”的解决方案。通常，这个团队由首席执行官（CEO）及他或她的直接下属组成。他们分析趋势和变化，审视竞争对手的活动，检查财务状况，…

在20世纪90年代初期，数字革命标志着我们转入了新的竞争时期，其特征包括快速的业务模式创新、企业边界的消失以及行业界限的模糊。这些变革受科技驱动，同时低成本资本又为其提供了持续的动力。 如今，我们正处于另一个拐点。随着人…

大多数人都不记得自己公司的战略，即使是负责战略的高层和管理者也很难记住。一项研究报告称，只有28%的高管能列出三个战略重点。 这并不奇怪。许多公司都没有战略。少数有战略的公司会发现很难有效沟通战略，因为这需要在不同情况下…

想象一下，战略应该是怎样被“计划”出来的？很有可能，浮现你眼前的画面是这样的：一位高管，或者几位高管，坐在办公室里程式化地规划着一系列公司的行动方案，所有人都必须按部就班地执行这些方案。“计划”的重点在于理性：理性地掌控…

战略一直是个非常“高大上”的管理词汇，但按照传统战略制定法则做出的战略，却无法适应当今这个快速激变的时代。 原因很简单，传统的战略制定法则是基于市场稳定以及影响未来增长的主要因素容易预测这两个基本前提下的，但现在世界变化…

制定战略时，公司往往难以应对动荡。运用传统的战略规划模型，管理者试图预测市场演化方向和竞争对手的应对方式，制定出为期数年的计划，希望在预测中的未来获得胜利。随后组织就要实行计划。对业绩进行常规监控，表面上是为了让所有人都…