每一种伟大的文化都需要使命、愿景和价值观。使命是组织不可磨灭的宗旨和存在的理由，愿景就是自身的抱负，而价值观（或者美德）则是一个组织所致力的工作方式——是一家公司对于如何去做需要完成的事情以及它将始终遵守的原则所作出的声…

如果你问首席执行官（CEO）他们为什么会失眠，你会发现他们的忧虑远远不只是在竞争中保持领先。他们越来越担心的是大的系统性挑战，以及怎样帮助解决这些问题。这是因为他们敏锐地意识到了人们的期望值：高比例的利益相关者——202…

企业组织如今面临越来越多样化的挑战。一方面，面对可持续发展和气候变化等紧迫性问题，需要企业迅速采取行动，另一方面，他们面临着大量的不确定性。因而，企业往往处于这两大困境中，进退两难且无从下手。 来自外力影响的紧迫性问题是…

随着疫情逐渐稳定，后疫情时代企业都在探索组织发展的新路径，“韧性”概念跳出心理学范畴，重新在社会经济领域受到关注。2021年3月，国际权威研究机构高德纳（Gartner）发布预测称：2025年前全球70%的CEO将建立“…

大企业病是所有企业的大敌，特别是对那些发展迅速的科技类公司，更是阻碍创新力发展的拦路虎。 从20世纪中叶开始，这一病症被人们发现，它的特点是：信息不畅、冗员增多、职责不清、动作迟缓、决策效率低下、本位主义泛滥、内斗严重以…

你有没有参加过这种会议——会议室里的每个人都愉快合群，但随后热情褪去，开启私聊模式，暗流涌动。这是“友善”企业文化的症状之一。受到吹捧的友善往往不过是件礼貌外衣，实质是为追求心理安全的合群点头，像一幅假意包容、虚假高效协…

面对肆虐全球的新冠疫情和相关的社会经济危机，企业进入了一个越来越动荡的时代。在这个充满前所未有挑战的局面下，企业需要努力提高组织生命力，通过修炼管理功力以应对变化给企业生存和发展带来的危机。 管理学者通常把传统的组织结构…

成功的组织都有成熟的惯例流程。任务有大有小，大到收购竞争对手公司，小到填写考勤表，但如果仔细观察，这些任务都能找到相对固定的处理流程。在比较稳定的时期，这类惯例往往被视为理所当然。不过倘若公司面临的状况高度不确定，或者需…

突如其来的疫情，打乱了全球的节奏。多数中国企业需要加快从依靠胆识与资源做成生意，转向依靠战略求存与求发展的进程。实践中看，国有大企业和有一定规模的民营企业大都有不错的战略方向识别能力。识别了新方向，不等于有了新战略；有了…

WHY SO MANY ORGANIZATIONS STAY WHITE 企业在种族问题上并非中立。学者、管理者、记者等常会提及“黑人资本主义”“黑人银行”“种族饭店”等概念，然而白人掌管并为白人提供服务的银行就叫“银行…