从最初的领导力特质理论，到风格理论，再到权变理论，领导力的理论研究方法一直是研究个案、结构化访谈或是模拟实验。这也令很多管理者感到对领导力理论研究结论感到无所适从：特质理论给出高效领导者之间的共性，但这些共性却非常笼统；…

如果你想让满屋的高管闭嘴，有一个小窍门——你可以问他们：“你凭什么领导别人？”过去10年间，我们为欧美的几十家企业提供咨询服务，每次我们都会问这个问题。问完之后，在场高管旋即陷入沉默，屡试不爽。 高管害怕这个问题是有原因…

　　过去几年，经济危机进一步突出了全球范围内对高效领导力的需求，考虑到亚洲地区的发展阶段和社会政治现状，这一需求变得更为迫切。对商业领袖成功秘诀进行正确解读，将在未来十年间成为一笔真正的财富和竞争优势。这也有助于亚洲地区…

 转变为领导 　　很多CEO 高度重视性别多样性，却在这方面备感受挫：他们在女性领导比例上设定积极的目标、在高级职位的选拔上秉持人才多样化原则、制定培养和锻炼机制。尽管这些CEO 和他们的公司带着善意，并且花费了大量时间…

“女性领导力缺失”一直是商业世界的顽疾，与之相关的讨论常常极富争议，容易招惹多方不满。 近年来，尽管很多女性领导者已获得不菲成就，但全球范围内各类机构的顶级领导中仍难觅她们的倩影。以美国企业界为例，女性C级高层管理者只占…

大型企业如何逆袭青春，从优秀走向卓越？宝钢掌门人推崇GE公司的答案：持续推进、改进企业领导力——这也是为什么欧美大型工业企业平均寿命不过40年，而GE却可以基业长青130余年的核心管理秘诀。 早在10余年前，以GE为偶像…

本文是HBR编辑总监茱莉娅·柯比对马库斯·白金汉的回访摘要。 茱莉娅·柯比:每个人喜好不同，服务商提供个性化服务很好理解，但领导者之间差别特别大吗，值得我们去设计个性化的培养方案吗？ 马库斯·白金汉:我们对领导者有两点认…

 神州数码三重领导力 　　1998年进入联想集团后，随着战略拆分而进入神州数码控股有限公司（以下简称神州数码）的王新辉，2001年成为资金部副经理，开始担任管理工作（公司5级干部，属基层管理者），现今已是神州数码负责整体…

“家长制领导”最普遍 持续多年的经济高速增长使得中国企业长期忽视内部管理问题，这在领导力方面尤为突出，“家长制领导”最为普遍。在新的外部条件下，中国企业必须对此补课，其核心是塑造杰出领导人。形成卓有成效的领导力，已成为打…