中国的市场环境瞬息万变，越来越多的企业在发展到一定阶段之后，都竞相选择业务组合多元化作为企业进一步做大做强的战略路径。因此，企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合，确保公司的总价值可持续增长。在德勤·摩立特通…

伟大的机遇洞察或产品创新并不等于商业上的必然成功，就像20世纪90年代摩托罗拉公司推出的铱星计划那样，看上去能改变人类生活的革命性创新却只留下一个落寞的背影。一项商业创意从提出到获得市场认可是一段很长的旅程，选择一条成功…

如果世界上 有一个地方最缺乏 原创性， 我想我知道 它在哪里。 当时我受命打破 那里的 超级官僚主义堡垒，释放创新活力。 在那里，听从命令义不容辞，没人会多问一句；早已过时的规章制度和技术仍然不可动摇。那个地方就是美国海…

克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳、劳瑞·麦克唐纳德，《哈佛商业评论》2015年12月刊《什么才是颠覆性创新》一文 颠覆性创新理论一直是预测哪些行业新进者能获得成功的强大工具。但“颠覆”的标签常被滥用，可能仅仅是因为新进者…

西方跨国公司慢慢发觉，在发展中经济体设计产品和服务，做一些全球化调整后，将之出口到发达国家是个很好的想法。这一过程被称为“逆向创新”，因为它与传统的先在发达经济体设计产品的方法不同，公司能兼顾到两种经济体，并从中获益。 …

克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳、劳瑞·麦克唐纳德，《哈佛商业评论》2015年12月刊《什么才是颠覆性创新》一文 对“颠覆性创新”一词的种种解读已成为商业思考的重要部分，但误读与误用使其有效性受到威胁。所谓“颠覆”指的是…

精工爱普生公司（Seiko Epson Corporation）的前身是1942年成立的一家手表制造商，1964年它迎来事业发展的“起爆点”——成为东京奥运会计时设备的赞助商，并从此走上了“创新与挑战”的发展道路。 全球…

[技术] 第二次机器革命 在个人电脑问世的20年之后，新的数字技术正以令人难以置信的规模称霸这个世界。纵观近期人工智能、移动设备、物联网、机器人以及其他领域的快速发展，很显然这仅仅只是个开始。我们正处于第二次机器时代的初…

有数据表明，企业95%的创新行动都以失败告终。提高创新的成功率成为企业的一个普遍性问题。从事创新咨询的德布林公司历经多年的经验，总结出10种创新类型。创新10型不再将创新囿于产品和技术，而是从企业运营贯穿到用户体验的全过…

 问问那些以创新而闻名的领导者如何看待传统管理，比如对MBA课程的看法，你会得到言辞激烈的回答。创办了Paypal、特斯拉和太空探索技术公司（SpaceX）的埃隆·马斯克（Elon Musk）说：“在我的企业里，我们不会…