为数盲管理者提供的基本参考 　　几年前，美国某大型银行的一位资深分析师向我抱怨道：“真没想到我们的按揭坏账那么严重。早就告诉过按揭部负责人，我的模型明确显示，多笔贷款很可能无法偿还。” 　　那位负责人后来告诉我：“或许…

 领导人的“7种质变” 　　哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩…

  　　HBRC：在《雕琢战略》的开篇，你强调战略无法用程式化的方式计划出来，为什么？ 　　明茨伯格：战略不是一个分析的过程，而是一个学习的过程。战略是黑格尔提出的“综合”（Synthesis）的概念——将很多事物综合在…

　　在欧洲驾车旅行，满眼望去，都是记录在城市轮廓间的斑驳历史。今年夏天，我曾驾车穿越欧洲。透过幢幢建筑物，可以看到，数世纪以来权力中心的转移。权力中心始于古老的城堡（现在已经变成博物馆和酒店），在这些建筑物之下，城市中心…

很多管理者都会为自己的企业指定一个战略目标。自然地，有一系列指标被他们选定来判断企业是否正在通往美好目标的金光大道上呼啸前进。且先不论这个目标的制定是否合理，莫布森的文章警告大家，很多被广泛使用的指标，譬如销售增长率、每…