布里吉德·舒尔特（Brigid Schulte），《哈佛商业评论》2019年2月刊 领导者要想成功也不必疯狂工作。只要做到本文提及的三点，卓越领导者也能实现工作与家庭的平衡。 减少职业倦怠，让领导者以兼顾工作与生活各个方…

6年前我写过一篇文章，认为领导层中女性少并非因为女性不愿意“精益求精”或领导能力不足，而是因为现有机制未能有效淘汰不称职的男性。当时的文章已成为《哈佛商业评论》热门之一，文中我认为必须提高对男性的标准，而不是降低对女性的…

你可能经常听人说，如果想当领导者，就必须有领导者的做派：展现你的主导地位和超越他人的优势。但新研究显示，虽然这类行为能帮助你获得领导者地位，却可能有损你领导他人的能力。 研究者跟踪观察了218名英国皇家海军陆战队士兵参与…

实现跨群体合作成功 过去八年里，哈佛商学院的高管领导力培训师丽莎·科文对跨群体协作成功和失败的原因进行了广泛的研究。其中有六年时间，她为了在哈佛商学院攻读博士学位研究了应该实现团队合作但却没有做到的公司。 她遇到很多无法…

加里·皮萨诺（Gary P. Pisano），《哈佛商业评论》2019年1月刊 创新可能十分混乱，需要规范和管理。 我们Bates开展过一项研究，对创新领导者和苦于无法引领创新的领导者的领导行为进行了对比。在此过程中，我…

巴蒂亚·维森费尔德（Batia M.Wiesenfeld）娜奥米·罗特曼（Naomi B.Rothman）萨拉·惠勒-史密斯（Sara L.Wheeler-Smith）亚当·加林斯基（Adam D.Galinsky），《…

殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商业评论》2018年8月刊 《纽约时报》曾将摩根大通CEO杰米·戴蒙称为“美国最不招人恨的银行家”。他在接受采访的时候，就社会责任、CEO行动主义和杰出领导力的秘诀提出了独到见解…

曾鸣，《哈佛商业评论》2018年9月刊 阿里巴巴是未来“智能商业”的范例：利用科技支撑的平台，将多方参与者整合进一个生态系统。在该生态系统中，参与者可以共享数据，运用机器学习技术，发现并更好地满足消费者需求。这家中国的创…

纵观历史，从燧石生火到自动驾驶汽车，多数突破性发现和重要发明的共性是：好奇心的产物。寻求新信息和经验、探索新可能性是人类的天性。最新研究得到与好奇心有关的三大重要商业洞见。首先，好奇心对企业绩效的重要性比之前想象中高很多…

从“每口锅里都有只鸡”，到“每个家庭都有电脑”，具体意象一直被用来传达决心、激发行动。但在描述愿景时，领导者总会使用模糊、抽象的语言。研究显示，领导者使用的抽象词汇是形象词汇的3到15倍之多。他们发表“改变世界”“服务社…