战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时，许多公司都会把这句话置之脑后，继而试图同时解决太多问题。 然而结果是分散的精力无法产生业务成果，也不能产生有意义的影响。在极端情况下，承诺有余而兑现不足甚至会导致利益相关者…
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“学习带头人”崛起 【精选方案】
在过去的25年里，高管们逐渐成为学习的狂热拥护者，称其为当务之急、职业保险和竞争优势的唯一来源。这种热情是有道理的：如今，新技能、新知识和新思维的发展对于大多数企业的关键战略努力至关重要，从应对全球危机和前所未有的行业变…
四种互动模式，成就敏捷董事会 【精选方案】
发生在OpenAI的那场动荡，CEO山姆·奥特曼（Sam Altman）在短短几天内被解雇，接着被复职。这一事件凸显了董事会面临的一个根本性挑战：如何对管理层进行恰当的监督，同时又允许其拥有高效运作所必需的自主权。 我们…
新年新决心 【经验】
涉及完成任务的策略时，我会做出不同尝试。2020年，我短暂做过子弹笔记，开始但没完成的有《创意，是一笔灵魂交易》（The Artist’s Way）。我怀着尊敬和质疑的心情看着YouTube创作者塑造完美的生活，想知道他…
权力与影响力：CEO如何成功接班 【聚光灯】
在公司董事会做出的所有决定中，选择下一任CEO无疑是最关键的决定。失败的CEO交接，可能扰乱员工工作、致使高管跳槽、损害公司声誉、损失巨额市值，并毁掉离任CEO、董事会与指定接班人的职业生涯和任期遗产。 根据克劳迪奥·费…
四型决策，战略蓝图★
过去10年涌现出很多关于如何制定决策的研究，不少文献不仅实用，而且可读性很强。但是，越来越多的人发现，有一种人对这些经验之谈基本充耳不闻，那就是公司高管。他们似乎无法将这些理论用于实践或根本无心进行尝试。决策理论的完善并…