领导者前后两难。他们知道协作网络对于完成工作至关重要，特别是在员工专业知识分布范围较广的知识密集型企业。但是远程和混合工作方式大大增加了同事间建立有意义联系的难度。 最近，一些备受瞩目的公司颁布了重返办公室的规定，员工和…

尽管促进跨部门合作和开放式创新的举措层出不穷，但对企业来说，开发一个改变游戏规则的创意，并将其成功推向市场，仍然是举步维艰的。许多人认为，问题在于新创意仍然不足，我们需要更加努力地让不同的人参与到对话中来。当然，新的、富…

新冠疫情进一步巩固了协作软件在工作中的枢纽地位，但企业的日常运营主要运用各类专业软件，比如财务规划软件、供应链管理软件和客户关系管理软件。由此给员工增加大量“隐形”工作，他们需要在同事进行决策、推进项目时，再提供一遍相关…

破解长久合作困局 弗朗西丝卡·吉诺，《哈佛商业评论》2019年12月刊 我认同个人互动的情况可为加强协同定下基调。然而，组织发展领域的研究显示，加强组织设计从而推进协作，可能比依赖个人互动效果更好。若要打造协作型组织，应…

大量研究发现，突破性创新通常是由团队而不是个人来实现的;事实上，一些观察人士称个人发明者只是个传说。一项新的研究发现更微妙的现象:团队和个人的相对效率，根据创新能否被分解成独立的工作块而有所不同。 研究人员研究了1985…

关丽莎(LisaB.Kwan,音译)，《哈佛商业评论》2019年4月刊 太多管理者忽视了发起跨团队倡议的最大威胁:激发防御行为。 这篇文章有力揭露了公司内部各团队为阻碍和破坏变革(除非变革及其结果在他们掌控之中)所使用的…

大多数高管都认可打破孤岛，帮助员工跨部门合作的重要性，但太难实现，这也情有可原，因为这件事的确难如登天。先从你的职场关系说起吧：想想你的上下级，然后考虑一下其他部门、分公司、异地和你工作有交集的人。日常工作中，谁是你的优…

几年前，某市值达数十亿美元的能源系统公司，我暂且称之为EnerPac，决定为旗下某款产品提供售后服务。新计划承诺带来数额可观的收益流，对公司有重要战略意义。成功的关键是如何将服务计划与销售流程无缝结合起来。公司领导者很清…

研究已经揭示让员工协作解决问题的利弊。总体来看，由于成员相互学习，团队能得到质量更高的解决方案；但没有团队束缚的个体，则能创造更新颖、更有想象力的解决方案。新研究引入了时间这个变量，分析团队表现与个体表现的差异。 在一系…

罗伯·克罗斯（Rob Cross）、斯科特·泰勒（Scott Taylor）、德布·策纳（Deb Zehner），《哈佛商业评论》2018年7月刊 近年来，企业协作在范围和数量上的大幅增加，已经成为不可逆转的事实。不幸的…